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ppt [人力资源管理]25-26_绩效管理
[人力资源管理]25-26_绩效管理

第八章 绩效管理
performance management 第二讲

二、绩效辅导阶段的必须要做的事
绩效反馈 及改进 绩效计划

绩效管理 绩效考评 绩效实施

1.

2.

确保事情向你想要的方向 发展； 发展能力

你知道吗?
飞机在飞行的过程中有99%的时间是偏离航道的,可是世界 上的飞机却都能到达目的地.为什么呢?

1. 2. 3.

明确目的地在哪里 采取行动—起飞 不断修正,校正航向

3

确保事情向预定方向发展的关键技巧
1.

美国ibm公司总裁郭士纳曾说：人们不会做你希望的，只会做你

检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重
视。没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西，这就自然造 成它的可有可无性，既然如此，谁还会花费更多精力去潜心妆扮 呢？铲除这一惰性的惟一办法就查核。
2.

检查与考核是企业管理中的一对孪生兄弟，只检不考，检缺乏力

度；只考不检，考失去行使依据。强有力的检查与考核，是推进
企业执行力的锐利武器。同时，检查又是考核的基础，为考核提 供了信息和数据，为考核的公平和公正提供事实依据。

4

执行力是 检查出来，能力是 辅导出来的
1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事 2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责 3、两会制度：晨会和夕会（周、月） 4
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