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[经济/管理]推荐-5S管理与实战技巧
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【培训讲师】陈忠雄第三讲如何实施整理第四讲 如何实施整顿5S管理与实战技巧让学员在以下方面受益： 建立持续改善的文化。2011年10月29-30日天津登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料【授
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[经济/管理]炫亮一族系列产品报价单1
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[经济/管理]炫亮一族系列产品报价单1
产品图片
产品名称
806A 806A小贝贝
8100A
8200A 8001A 8002A 8003A
8004A
8006A
8007A
8008A
8009A
8010A
8011A
8012A
8013A
8014A
8015A
T0-033
TO-017
地址
功能说明
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[经济/管理]金融企业财务报表格式-证券类-资产负债表
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sxk[经济/管理]金融企业财务报表格式-证券类-资产负债表/>
2008 三季报 2008 中报 报表类型 合并报表 合并报表 资产： 货币资金(元) 87,528,933,436.18 108,629,321,617.09 其中：客户资金存款 65,192,787,782.38 85,458,865,223.09 结算备付金(元) 16,862,634,439.66 87,944,309,958.12 其中：客户备付金( 16,452,481,024.93 79,296,511,404.19 拆出资金(元) 交易性金融资产(元 4,388,283,865.13 4,317,806,347.91 衍生金融资产(元) 487,516.55 买入返售金融资产( 10,302,185,676.54 6,164,943,073.17 应收利息(元) 16,127,917.43 14,621,510.85 存出保证金(元) 705,628,491.22 921,434,833.19 代理业务资产(元) 可供出售金融资产( 24,873,436,214.43 20,340,179,389.02 持有至到期投资(元) 长期股权投资(元) 1,393,219,228.12 1,243,221,728.60 固定资产(元) 1,353,203,415.48 1,343,103,491.83 无形资产(元) 115,749,986.72 120,381,707.58 其中：交易席位费( 73,775,587.57 76,885,173.11 递延所得税资产(元 177,712,517.53 86,992,502.95 投资性房地产(元) 148,740,779.60 149,837,716.52 其他资产(元) 1,306,668,882.15 1,234,884,811.63 资产差额(特殊报表科目)(元) 832,462,414.96 资产差额(合计平衡项目)(元) 资产总计(元) 150,004,627,513.53 233,343,988,61
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[经济/管理]贸易中心办公室绩效考核表2
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uxx[经济/管理]贸易中心办公室绩效考核表2/>
理<br />
目标<br />
项目<br />
不合格 基本合格 合格<br />
标 项<br />
良好 优秀<br />
1<br />
销售额指 1000万 标完成<br />
10%<br />
完成指定的业 务指标<br />
85%以下<br />
85-99%<br />
完成100% 101-120% 120%以上<br />
财 务 指 标 （ 0 % ）<br />
2<br />
创销售利 润指标<br />
60万<br />
10%<br />
完成月度目标 净利润<br />
85%以下<br />
85-99%<br />
完成纯利 101-120% 120%以上 润60万<br />
3<br />
资金占用 3000万 指标<br />
10%<br />
资金占用达标 110%以上 100-110% 完成100%<br />
95-99%<br />
95%以下<br />
4<br />
管理费用 控制<br />
15万<br />
10%<br />
合理控制管理 110%以上 100-110% 完成100% 费用<br />
90-99%<br />
90%以下<br />
5<br />
销售量达 1.25万 成（吨） 吨<br />
10%<br />
完成销售 完成销售 完成销售 完成销售 完成指定的业 完成销售 量<1.125 量1.125- 量1.25万 量1.25务指标 量＞1.5吨 万吨 1.25万吨 吨 1.5万吨<br />
6<br />
货款回收 率<br />
85%<br />
5%<br />
业务款项需及 时回笼<br />
〈80%<br />
80-85%<br />
85%<br />
86-95%<br />
95%以上<b
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[经济/管理]2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表
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5pq[经济/管理]2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表/>
XJ控股管理人员绩效考核表 2011年三季度 年三季度） XJ控股管理人员绩效考核表 （2011年三季度）<br />
单位： 单位：人力资源部 序 考核指标 权重 号 姓名： 姓名： 年度目标 岗位：高级HR经理 岗位：高级HR经理 HR 半年度目标 三季度目标 三季度目标完成情况 三季度工作评析 分项评分 合计分<br />
人员招聘 1 到岗率<br />
1、人员招聘到岗率 达到80%； 2、新项目管理团队 20% 及时招聘、组织到 位，为公司发展提供 坚实的人力资源保障 。<br />
1、上半年整体招聘完成率80%; 2、完成总部新增部门物业管理中心、内控部、总裁 办、成本核算部的团队组建；工程管理总部、营销中 心、设计研发中心骨干人员招聘到位； 1、人员招聘到岗率达到80%； 3、结合2011年业务计划， A类项目上半年需求人员 2、依据公司发展需要及出现的岗位空缺，确保重点 基本配置到位，项目公司关键岗位及直线系统人员能 关键岗位人员的及时招聘到位。 够满足业务需求； 4、组织进行B类项目人员梳理，完成了B类商贸项目 人员调整及定岗方案，并予以实施<br />
1、整体新招聘人员共238人，人员招聘到岗率为 82.6%，达成全年招聘人数指标的93%； 2、第三季度各月核心岗位人员招聘依次为26人、33 人、29人，而原计划招聘106人，故完成率为83%。<br />
2<br />
组织绩效 管理体系 的完善及 运<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[经济/管理]企业所得税年度免税所得及减免税汇总表标准
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pja[经济/管理]企业所得税年度免税所得及减免税汇总表标准/>
企业所得税年度免税所得及减免税汇总表<br />
所属时期： 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 年度 金额单位：万元 项 目 户数 一、免税所得（2+3+…9） 国债利息所得 免税的补贴收入 免税的纳入预算管理的基金、收费或附加 免于补税的投资收益 免税的技术转让收益 免税的治理“三废”收益 种植业、养殖业及农林产品初加工所得 其他免税所得 二、减免税（11+17+18+26+31+34+42+51+52+53+54+60+61） (一)高新技术企业及技术进步（12+13+…16） 其中：1、高新技术开发区 2、软件、集成电路 3、非盈利科研机构 4、科研机构转制为企业5年免税 5、其他 (二)基础设施建设减免 (三)各类区域优惠减免（19+20+…25） 其中：1、西部大开发减免 2、西气东输 3、东北老工业基地减免 4、民族自治区域减免 5、老少边穷减免 6、经济特区、上海浦东新区低税率 7、其他 (四)农业减免（27+28+29+30） 1、农业产业化龙头企业免税 2、农业产前、产中、产后服务业 3、远洋捕捞业免税 4、其他 (五)第三产业减免（32+33） 其中：1、新办的服务型企业 2、其他减免 (六)文教卫生减免（35+36+…41） 其中：1、青少年活动中心 2、非盈利医疗机构 3、中央电视台 4、学校培训班收入 5、高<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[经济/管理]金融企业财务报表格式-保险类-资产负债表
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qx3[经济/管理]金融企业财务报表格式-保险类-资产负债表/>
2008 年报 2008 三季报 报表类型 合并报表 合并报表 资产： 货币资金(元) 34,085,000,000.00 30,516,000,000.00 拆出资金(元) 交易性金融资产(元) 14,099,000,000.00 12,772,000,000.00 衍生金融资产(元) 买入返售金融资产(元) 1,985,000,000.00 应收保费(元) 6,433,000,000.00 8,192,000,000.00 应收利息(元) 13,097,000,000.00 14,090,000,000.00 应收代位追偿款(元) 应收分保账款(元) 163,000,000.00 166,000,000.00 应收分保未到期责任准备金(元) 70,000,000.00 59,000,000.00 应收分保未决赔款准备金(元) 28,000,000.00 19,000,000.00 应收分保寿险责任准备金(元) 应收分保长期健康险责任准备金(元) 664,000,000.00 662,000,000.00 保户质押贷款(元) 8,676,000,000.00 8,190,000,000.00 可供出售金融资产(元) 424,634,000,000.00 416,036,000,000.00 持有至到期投资(元) 211,929,000,000.00 211,145,000,000.00 长期股权投资(元) 8,222,000,000.00 8,643,000,000.00 存出资本保证金(元) 6,153,000,000.00 6,153,000,000.00 固定资产(元) 16,272,000,000.00 15,665,000,000.00 无形资产(元) 2,763,000,000.00 2,657,000,000.00 独立账户资产(元) 递延所得税资产(元) 2,661,000,000.00 2,997,000,000.00 投资性房地产(元) 定期存款(元) 228,2
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[经济/管理]销售预算表
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nur[经济/管理]销售预算表/>
六月份销售预算表<br />
店铺名称： 店铺名称： 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 星期 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 上月销售 预期销售 实际销售 达成率<br />
29 30 31<br />
三 四 合计： 合计： 0 初审： 初审： 0 核准： 核准： 0 0 执行店长： 执行店长：<br />
制表： 制表：<br />
同期比<br />
0<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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[经济/管理]2008年企业所得税汇算清缴表式内含小型微利认定、财产...
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ggs[经济/管理]2008年企业所得税汇算清缴表式内含小型微利认定、财产报损等/>
企业所得税汇算清缴有关审批备案项目一览表<br />
序 号 项目名称 企业上报分局时间 附送资料（资料一式二份，一份留分局，一份上报市局） 附送资料（资料一式二份，一份留分局，一份上报市局） 1、书面申请报告二份，2、中介机构鉴证报告，3、损失认定的相关证 明材料（各类财产投失分别按总局第13号令要求的证明材料上报） 2009.3.30 1、项目计划书，2、项目经费预算，3、项目研发专门机构或专业人员 名单，4、研究开发费用相关帐页（当年支出50万以上的需提供中介机 构关于技术开发费的鉴证报告），5、项目立项的决议文件（或上级批 复文件）。6、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。 年度资产负债表、利润表 3 小型微利企业认定申请表 2009.3.30 1 2 1、当年汇算清缴表，2、中介机构出具的企业所得税汇算清缴的鉴证报 告，3、上年度批复的国产设备投资抵免明细表复印件， 备注<br />
1 企业财产损失税前扣除申请表<br />
技术开发费税加计扣除汇总备案表、 2 技术开发费税加计扣除分项目备案表<br />
2009.3.30<br />
4 国产设备投资抵免明细表<br />
2009.4.15<br />
5 征收方式鉴定表<br />
2009.3.30 1、该固定资产明细帐页<br />
6 固定资产加速折旧备案表<br />
2009.3.30 1、政府搬迁文件或公告，2、搬迁协议和搬迁计划，3、企业技术改造 、重置固定资<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[经济/管理]ZNDC-JH-003项目风险管理计划
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[经济/管理]ZNDC-JH-003项目风险管理计划
号： 编 号： 版 号： 号： 生效日期： 生效日期：
项目风险管理计划
类 别 增值税 90/70 拆迁 土地纠纷 土地转性 土地交付 租用集体土地 市政设施变动 周边 配套 临舍处置 其余影响销售的外部环境 名 目 风 险 描 述 可 能 性 严重 程度 进度 影 财务/ 财务/ 成 本 响 质量 公共 关系 建议对策 或决策 责任人 协助部门 风险等 决策期 决策权 级 限 属
政策
土地
河涌 地块 高压线 突破限高 建筑面积准确性 设计 附加值等非产权登记面积的设计如地下室层高 报批 条件 设计 设计间距与规范要求不符 报建 报验 无证开工 政府 关系 围板广告 复杂地质(软土地基、边坡等) 复杂体型 复杂结构体系 使用新材料新工艺 施工噪音/振动 工程技术 地基沉降影响周边 临水临电供应 气候影响 赶工 设计合作方履约能力 承建商履约能力 材料供应及时性 垄断供方 建材市场价格大幅波动 工程进度款支付能力 项目人员配置及管理能力
资源
备注： 1、此表由项目负责人(负责召集及汇总)、 协同制作 2、更新频率：每月至少一次，项目协调会后更新 3、发布范围： 4、可能性：1 不可能；2 微弱；3 偶然；4 可能；5 必然 5、严重程度：1 很低；2 低 3 一般 4 严重 5 很严重
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