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xlsx 绩效考核表——财务部
姓名:岗位: 考核评价日期:考核项目考核内容 评分标准及分值 评分序号 考核内容 评分标准 分值1 考勤制度遵守情况 102 遵守公司各项规章制度自觉遵守公司规章制度,不因时间地点转移而放松要求 10
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xls 5、财务部2013年度考核表
工作任务分解工作目标 考核评分标准 责任人 协办部门 分值姚光华 各单位 财务报表 10姚光华 各单位 工作记录 10姚光华 各单位 工作记录 5姚光华 各单位 工作记录 5姚光华 各单位 工作记录
价格: 10.00豆元 大小:83.5K页码:7页时间:2018-03-09浏览:0
xls [经济/管理]8月份财务部绩效考核表
f52[经济/管理]8月份财务部绩效考核表/>
总帐会计绩效考核表<br /> 姓 名 工 号<br /> 结 构 序 号 达标 项目权 率 重<br />
部门 岗位<br /> 测评参照标准 要素内容 不合格 基本合 格 合格 良好<br />
考核日期 绩效分数<br /> 每项 结论 得 分<br />
要<br />
素<br />
目标<br />
备<br />
注<br />
优秀 提前3天 以上<br />
内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率<br />
100%<br />
10%<br />
每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 (含) 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表(准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时) 表) 1、提交日期:9 月 5 日 2、数据修改: 处 、内容完成程度: 每月超 过10号 完成 每月910号完 成<br />
10 3<br />
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分<br />
税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率<br />
100%<br />
10%<br />
税收申报的准确率、及时率 (每月8日以前申报)<br />
每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表(准确、 完成 号完成 及时) 8 处 日 3<br />
10<br />
1、提交日期:9月 2、数据修改: 、内容完成程度:<br />
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分<br />
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔<br />
100%<br />
10%<br />
差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错: 笔<br />
准确无 误 10<br />
合格=10分 良好=11分 优秀=12分 基本合格=<a name="page&qu
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xls [精品EXCEL]财务部岗位说明书(多个SHEET分页)
受约人:许涛发约人职位:总经理 受约人职位:财务副经理发约人部门:管理部 受约人部门:财务部指标项目 权重 0.60.8 1.21.35 1.55%3.3% 3.2% 3.1% 0.60.8 1.21
价格: 10.00豆元 大小:103.5K页码:24页时间:2012-05-17浏览:0
xls 7月份财务部绩效考核表
7月份财务部绩效考核表7月份财务部绩效考核表7月份财务部绩效考核表
价格: 7.80豆元 大小:96.0K页码:11页时间:2013-03-22浏览:0
xls 2013年度假村财务部工作计划与措施
施时间内容根据公司的预算管理目标,完成全面预算管理架构制度体系实施监督和控制,确保预算得以有效实现。有效管理的和控制风险在程度上更加深,更加细化各部门预算案修正完成 更加细致的分析、评价每月 各部门每
价格: 9.80豆元 大小:47.0K页码:6页时间:2013-04-13浏览:1
xls 财务部岗位责任制.xls
财务部经理岗位责任制一、接受常务副总经理的督导,直接向常务副总经理负责。在常务副总经理领导下,负责公司财务部工作。二、 认真贯彻公司各项规章制度和工作任务,全面负责财务部管理工作。三、 根据公司规章制
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xlsx 财务部第三季度绩效考核表
绩效任务人:马群部门:财务部 职位:会计绩效考核周期个人自评 领导评分权重 目标值 指标定义 评分规则 数据来源 考核周期 员工自评财务类公司销售收入 30% 财务部按月度公布 0公司管理费用控制率1
价格: 10.00豆元 大小:19.86K页码:3页时间:2017-06-10浏览:1
xlsx 岗位评价样表-财务部
岗位评价样表-财务部岗位评价样表-财务部岗位评价样表-财务部
价格: 5.00豆元 大小:24.8K页码:8页时间:2017-12-04浏览:1
xls 财务部经理月度绩效考核表
财务部经理月度绩效考核表被考核人考核期间 绩效指标 指标界定 评价标准 资源来源项目周期阶段建议权重得分 备注立项 前期 中期 后期A 91-120财务部 81-90按预算费用采购C 71-80D 6
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