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tja[经济/管理]人力资源管理有关表格/>
2011年每月工资对照表序号部门总裁办行政部人力资源部仓储部 1月人数工资金额 2月人数工资金额 3月人数工资金额 
4月人数工资金额 
5月人数工资金额 
6月人数工资金额 
7月人数工资金额 
8月人数 
月工资金额 
9月人数工资金额 
10月人数工资金额 
11月人数工资金额 
12月人数工资金额 
合计人数工资金额<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：54.5K页码：9页时间：2011-08-09浏览：0

xls [经济/管理]副本部门绩效考核指标汇总表

88v[经济/管理]副本部门绩效考核指标汇总表/>
＿年＿月部门绩效考核指标汇总表 被考核项部门数考核项目考核指标（或定义） 1 异常处理不及时采购部 2 资料处理异常 3 4 5 6 7 采购交期延迟次数采购物料合格批次率目标成本达成率 6S检查情况体系检查不符合项数退货处理不及时次数（自签收后4小时内） 3次来料品名规格异常次数采购订单下单不及时次数（自收单起48小时内完成） 3次打样供应商物料资料提供不全次数 2次采购物料未按期交货影响生产次数进料合格批次与进料总批次的百分比值 93% 100% 达成目标成本的机种数与生产机种数的百分比 97分以分计，每月四次检查的平均分为标准每月体系检查的不符合项数（外审不超过1项，严重项0项） 2项收货日报表反映传递异常次数（9点提供前日，19点提供当日）出入库单据填写传递异常（当日单据最迟次日交,每月27日前交齐本月所有单据） 3次物料需求未按时发放（按订单评审的规定时间）非正常申购物料物料遗失收货不及时（正常1小时内，特殊2小时内完成）物料交期要求不明确客户退货处理不及时（按返修单时间规定完成） 5次生产计划安排不合理缺料影响生产次数备料不及时次数（每天15时至19时备次日料，无料除外）上线物料发错次数物料入仓后未及时发现异常次数当月库存呆滞物料总<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：42.0K页码：1页时间：2011-10-06浏览：0

xls [经济/管理]推荐-5S管理与实战技巧

【培训讲师】陈忠雄第三讲如何实施整理第四讲如何实施整顿5S管理与实战技巧让学员在以下方面受益：建立持续改善的文化。2011年10月29-30日天津登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料【授

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xls [经济/管理]炫亮一族系列产品报价单1

[经济/管理]炫亮一族系列产品报价单1

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产品名称

806A 806A小贝贝

8100A

8200A 8001A 8002A 8003A

8004A

8006A

8007A

8008A

8009A

8010A

8011A

8012A

8013A

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T0-033

TO-017
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xls [经济/管理]金融企业财务报表格式-证券类-资产负债表

sxk[经济/管理]金融企业财务报表格式-证券类-资产负债表/>
2008 三季报 2008 中报报表类型合并报表合并报表资产：货币资金(元) 87,528,933,436.18 108,629,321,617.09 其中：客户资金存款 65,192,787,782.38 85,458,865,223.09 结算备付金(元) 16,862,634,439.66 87,944,309,958.12 其中：客户备付金( 16,452,481,024.93 79,296,511,404.19 拆出资金(元) 交易性金融资产(元 4,388,283,865.13 4,317,806,347.91 衍生金融资产(元) 487,516.55 买入返售金融资产( 10,302,185,676.54 6,164,943,073.17 应收利息(元) 16,127,917.43 14,621,510.85 存出保证金(元) 705,628,491.22 921,434,833.19 代理业务资产(元) 可供出售金融资产( 24,873,436,214.43 20,340,179,389.02 持有至到期投资(元) 长期股权投资(元) 1,393,219,228.12 1,243,221,728.60 固定资产(元) 1,353,203,415.48 1,343,103,491.83 无形资产(元) 115,749,986.72 120,381,707.58 其中：交易席位费( 73,775,587.57 76,885,173.11 递延所得税资产(元 177,712,517.53 86,992,502.95 投资性房地产(元) 148,740,779.60 149,837,716.52 其他资产(元) 1,306,668,882.15 1,234,884,811.63 资产差额(特殊报表科目)(元) 832,462,414.96 资产差额(合计平衡项目)(元) 资产总计(元) 150,004,627,513.53 233,343,988,61

价格： 10.00豆元大小：26.0K页码：1页时间：2011-11-17浏览：0

xls [经济/管理]贸易中心办公室绩效考核表2

uxx[经济/管理]贸易中心办公室绩效考核表2/>
理 
目标 
项目 不合格基本合格合格 
标项 良好优秀 
1 
销售额指 1000万标完成 
10% 
完成指定的业务指标 
85%以下 
85-99% 
完成100% 101-120% 120%以上 
财务指标（ 0 % ） 
2 
创销售利润指标 
60万 
10% 
完成月度目标净利润 
85%以下 
85-99% 
完成纯利 101-120% 120%以上润60万 
3 
资金占用 3000万指标 
10% 
资金占用达标 110%以上 100-110% 完成100% 
95-99% 
95%以下 
4 
管理费用控制 
15万 
10% 
合理控制管理 110%以上 100-110% 完成100% 费用 
90-99% 
90%以下 
5 
销售量达 1.25万成（吨）吨 
10% 
完成销售完成销售完成销售完成销售完成指定的业完成销售量<1.125 量1.125- 量1.25万量1.25务指标量＞1.5吨万吨 1.25万吨吨 1.5万吨 
6 
货款回收率 
85% 
5% 
业务款项需及时回笼 
〈80% 
80-85% 
85% 
86-95% 
95%以上<b

价格： 10.00豆元大小：60.0K页码：5页时间：2011-11-18浏览：1

xls [经济/管理]2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表

5pq[经济/管理]2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表/>
XJ控股管理人员绩效考核表 2011年三季度年三季度） XJ控股管理人员绩效考核表（2011年三季度） 单位：单位：人力资源部序考核指标权重号姓名：姓名：年度目标岗位：高级HR经理岗位：高级HR经理 HR 半年度目标三季度目标三季度目标完成情况三季度工作评析分项评分合计分 
人员招聘 1 到岗率 
1、人员招聘到岗率达到80%； 2、新项目管理团队 20% 及时招聘、组织到位，为公司发展提供坚实的人力资源保障。 
1、上半年整体招聘完成率80%; 2、完成总部新增部门物业管理中心、内控部、总裁办、成本核算部的团队组建；工程管理总部、营销中心、设计研发中心骨干人员招聘到位； 1、人员招聘到岗率达到80%； 3、结合2011年业务计划， A类项目上半年需求人员 2、依据公司发展需要及出现的岗位空缺，确保重点基本配置到位，项目公司关键岗位及直线系统人员能关键岗位人员的及时招聘到位。够满足业务需求； 4、组织进行B类项目人员梳理，完成了B类商贸项目人员调整及定岗方案，并予以实施 
1、整体新招聘人员共238人，人员招聘到岗率为 82.6%，达成全年招聘人数指标的93%； 2、第三季度各月核心岗位人员招聘依次为26人、33 人、29人，而原计划招聘106人，故完成率为83%。 
2 
组织绩效管理体系的完善及运<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：38.0K页码：1页时间：2011-11-06浏览：1

xls [经济/管理]反算个人所得税--单变量求解应用

kg9[经济/管理]反算个人所得税--单变量求解应用/>
计税工资 4,794.12 
扣税额 294.12 
税后工资 4,500.00 目标单元格 
可变单元格 
13,643.94 38,290.61 4,411.98 2,727.16 2,885.80 2,487.50 12,512.44 5,270.22 5,144.25 
1,953.79 6,240.46 236.80 47.72 63.58 24.38 372.47 365.53 346.64 
11,690.15 32,050.15 4,175.18 2,679.44 2,822.22 2,463.13 12,139.97 4,904.69 4,797.61 
171,148.10 102,000.00 102,000.00<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：15.0K页码：1页时间：2011-10-27浏览：2

xls [经济/管理]出勤记录、费用明细表核心网项目部：模板

价格： 10.00豆元大小：43.0K页码：1页时间：2011-11-05浏览：1

xls [经济/管理]财务部经理月度绩效考核表XLS

[经济/管理]财务部经理月度绩效考核表XLS

财务部经理月度绩效考核表
被考核人考核期间年项目周期阶段建议权重立项前期中期后期月

绩效指标

指标界定

评价标准费用节省率2%以上按预算费用采购费用超支率2%以上费用超支率5%以上费用超支率10%以上主动配合、及时反映信息、热情服务基本能够积极配合、适时响应、服务周到部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想部门配合、信息反映、后勤服务效果较差缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识及时汇总、审核准确率100% 定期汇总、审核准确率90%以上定期汇总、审核准确率80%以上未能定期汇总、审核准确率低于80% 汇总时间难以保证、审核准确率低于70% 一次通过评审，得到高度评价一次通过评审未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审两次仍未通过评审一次通过评审，得到高度评价一次通过评审未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审两次仍未通过评审提前完成融资手续的办理工作在规定时间内完成融资手续的办理工作未能在规定时间内完成工作工作延期一周以上工作任务严重滞后，延期二周以上

资源来源

得分

备注

部门费用是指日常办公部门费用的费

价格： 10.00豆元大小：32.0K页码：2页时间：2011-12-13浏览：0