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新媒体文案
考核
指标
岗位:新媒体文案入职日期: 考核周期: 考核类型 考核项目 衡量标准 权重 自我评分 得分今日头条 20%网站软文 10%微信公众号 20%10%活动策划能力 10%文案编写能力 5%执行力 5%学习
价格: 10.00豆元
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页码:2页
时间:2018-10-21
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管理培训生
考核
标准
项目评价标准 单个经理方式评分准则Below Approach Meet Above Exceed 总评-1 31有部门愿意接收该学生全职工作23456 体现自我认知7 自我学习能力9 人际交往与沟通
价格: 10.00豆元
大小:12.65K
页码:1页
时间:2018-10-21
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绩效
考核
及管理办法
绩效管理及考核办法适用人员:所有在职员工一、基本原则:二、绩效考核的目的:三、绩效考核管理的基础工作四、绩效考核的考核因素工作业绩岗位职责 报表 例外考核60% 30% 10% 另计绩效奖金基数: 单
价格: 10.00豆元
大小:15.45K
页码:2页
时间:2018-10-21
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运维人员
考核
指标
运维人员月度考核指标序号指标分数 考评标准指标分类 指标名称 指标详细描述 单项1 仪容仪表着装个人卫生2 行为举止举止爱护公物 爱护办公设备,保证通讯设备整洁、畅通突发事件处理 如遇突发事件,应及时
价格: 10.00豆元
大小:31.5K
页码:1页
时间:2018-10-21
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5S
考核
评分表
日期:区分项目 内容 分数1 地面应保持清洁,无积水、油污、灰尘、废纸等各种杂物 32 地面区域按规定进行划分、标识明确(如有明确的废品堆放区、不合格品区、垃圾篓放置区、待检区等) 33 通道保持畅通
价格: 10.00豆元
大小:25.0K
页码:2页
时间:2018-10-21
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KPI指标设置及
考核
姓名:所在部门:上级姓名: 考核周期:绩效指标下达 绩效指标考核序号 考核指标名称 考核目标 衡量标准 实际完成结果1234 工作态度 遵守公司操守,无违反 10% 直接上级评估汇总得分 0.KPI指
价格: 10.00豆元
大小:51.5K
页码:6页
时间:2018-10-21
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全员绩效
考核
方案 - 投标专员
考核对象考核项目 奖罚分数仓管员工作标准每月至少一次盘库,有账无物,影响生产进度欠料未及时提报,欠料未及时通知采购单据填写错误、物料发错收发料时未凭单作业收发料不及时,致使车间生产受影响台账漏记、记错
价格: 10.00豆元
大小:148.0K
页码:21页
时间:2018-10-21
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公司中层管理者
考核
指标
中层管理人员评价量化指标分解表序号考核指标 分值 评分标准描述1 价值观正直诚实,谦虚严谨,充分尊重和信任员工,具有强烈的公司意识和团队意识,既有原则性又有创造性能做到正直诚实,从自己做起,尊重上级、
价格: 10.00豆元
大小:27.5K
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时间:2018-10-21
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员工年度
考核
评分表
期能力考核项目权重 权重分配 考核要点 自评分工作能力 60%任务绩效考核 20% 月上一级主管评分60分1、基础知识和专业知识2、工作经验3、工作技能4、技术创新5、合理化建议提案和采纳6、口头表达
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大小:23.0K
页码:2页
时间:2018-10-21
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化验员绩效
考核
-KPI
序号考核项目 KPI 定义(界定) 考核部门 权重 实际考评分数 备注按规定做好到料检验; 检验项目以制定的为准实行全检,不发生漏判、误判;质量部10做好检验记录; 10及时抽样、留样; 样品正确并有
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页码:1页
时间:2018-10-21
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