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[工作总结]质量部薪酬管理制度
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第一部分：办公室人员一级标准工资： 职位 名称 职位 试用转正 工资等 等级 级 第一级 试用期 质量 总监 二 级 正式期 第二级 第三级 第一级 第二级 第三级 第一级 质检 部 经 理 试用期 三 级 正式期 第二级 第三级 第一级 第二级 第三级 第一级 管理 者 代 表 试用期 三 级 正式期 第二级 第三级 第一级 第二级 第三级 第一级 售后 服 务 主管 试用期 三 级 正式期 第二级 第三级 第一级 第二级 第三级 第一级 文控 中心 保 管 员 试用期 三 级 正式期 第二级 第三级 第一级 第二级 第三级 第一级 试用期 四 级 正式期 第二级 第三级 第一级 第二级 第三级 第一级 过程 控制 （IQC ) 试用期 四 级 正式期 第二级 第三级 第一级 第二级 第三级 第一级 终 检 （FQC ) 试用期 四 级 正式期 第二级 第三级 第一级 第二级 第三级 第一级 客 试用期 第二级 工资等级划分 试用 出勤天 基本工资 岗位工 期限 数 1140 35% 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 90 180 360 540 30 60 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 11<a name="page"></a>
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房地产公司宽带薪酬等级表(hao)
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宽带薪资登记表部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门职级策划管理中心 销售管理中心总经理室行政管理中心部门 档差创意部设计部 策划部 工程部 销售部 财务部 行政人事部 总务部 1011基础业务员 保
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市场绩效薪酬计算表.xls
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职位薪酬等级序列表.xls
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劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计
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劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计【培训讲师】魏浩征课程背景 课程大纲一、人力资源管理与企业战略的联系二、企业付薪哲学与付薪理念三、内部公平性分析：由“将军的苦恼”引发的分配故事四、外部竞争性分析五
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南昌市写字楼销售人员薪酬待遇.xls
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全国薪酬差异系数2016年
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惠悦薪酬调整原则及方法、原始曲线.xls
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步骤12调整带宽以满足公司战略，这样同时影响了相邻层级之间的重叠程度3 从散点分布情况了解目前薪金水平45 调整完个别点后，再综合审查公司整体薪金状况，公司高层讨论后通过1234 计算总成本变动幅度5
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（精品）圣德西薪酬设计（营销） .xls
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编号职位族名称 族内分类 类内分项 对应职位描述 对应的管理模式LJ 领导管理族 经营决策类 总监级及以上职位 使命管理LG 领导管理族 关键管理类JY 核心技术族 研发设计类 总设计师、首席设计师（
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cumcm2011C补充：附件2_某企业分年龄职工数量及薪酬分布表
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年龄段月收入范围（元）1000-14991500-1999 2000-2499 2500-2999 3000-3499 3500-3999 4000-4999 5000-800074 165 26 1
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