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S
管理与考核制度
为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。此管理制度适用于生产现场及办公现场。项次 检查项目 得分 检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品,且脏乱
价格: 10.00豆元
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时间:2012-01-03
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兰州4
S
店集团
汽车品牌东风本田甘肃宝瑞德汽车服务有限公司东风本田 甘肃华泰昌汽车贸易有限公司进口大众 兰州金河康汽车销售服务有限公司 甘肃省兰州市安宁区银滩大桥西头凯迪拉克 兰州金茂汽车有限公司一汽丰田 兰州赛弛丰
价格: 10.00豆元
大小:11.5K
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时间:2017-07-07
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[工作计划]获奖汽车4
S
月度计划
[工作计划]获奖汽车4S月度计划
2011-*-* 月度计划
【情况概要】 1、CS:神访深圳第一,面访900分, 2、续保率的达成205台,挑战目标219台 3、自主研点检及TSM改善达标100% 4、心悦服务品牌体验-安心服务体验车间开放日 5、部门培训及管理 6、不活跃客户招徕率30%和预约率60% 7、G-TSM改善达标100% 8、QC发表进入全国决赛 9、小集团提案18个 10、年度评价改善达标100% 11、国庆车展订单30台 12、竞品和销售可视化工具到位 13、2011新车型H:58台,C:100台 14、新车发布会来店30组
总经理:
客服担当:
市场担当:
改善担当:
【主要课题】 1、CS的强化及推进 2、续保提升的策略 3、自主研和TSM改善 4、心悦服务安心服务开展 5、部门人员培训开展,部门4S管理
6、不活跃客户的招徕 7、G-TSM改善通过 8、QC改善比赛全国决赛 9、小集团活动开展 10、年度评价点检
11、国庆车展订单提升 12、卖场力提升 13、2011新款车型提升销量 14、新车型的发布提升销售量和利
计划
1
2 六
3 日
4 一
5 二
6 三
7 四
8 五 点检弱 项改善
9 六
10 日
11 一
12 二 点检弱 项改善
13 三
14 四
15 五
16 六 CS恳 谈会
17 日
18 一
19 二 点检弱 项改善
20 三
21 四
22 五
23 六
24 日 每周录 音汇总
25 一
26 二
27 三
28 四
29 30 31 五 六 日
课题项目·目标
课题:CS改善推进
责任人
主要实施步骤
①与业
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时间:2012-01-25
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管理方案
编号指示事项 问题点 现状 序号 改善事项 担当 相关部门1交接班白班1钣金加工科焊接科粉漆科一部铁心一米线铁心叠装铁心其他绕线绝缘二部组装总装交接管理无规范 无规范 交接管理流程,设备、安全、进度、
价格: 免费
大小:15.16K
页码:2页
时间:2013-09-14
浏览:2
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管理检查表
5s检查表 5s现场检查表 生产现场5s检查表 仓库5s检查表 生产车间5s检查表 办公室5s检查表 车间5s检查表 销售5s检查表 管理层内审检查表 环境管理体系检查表
价格: 9.80豆元
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时间:2013-06-24
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管理检查表
序号检查项目预装 返工区域 打箱区域 成品审核 暗泡区域 除湿房 成品区域1.11.2 现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等?1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除?1.5 工作区域是否
价格: 6.80豆元
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页码:2页
时间:2013-11-01
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管理通用标准
扣分扣分 扣分 扣分 扣分鞋袜必须保持清洁,鞋面不得明显肮脏;不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子。与产品有接触的岗位员工不得留有长指甲,指甲保持无污垢,不化浓妆。按时参加公司或部门组织的各种会议,服从主管
价格: 10.00豆元
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时间:2014-09-16
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2人力资源管理--
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上海誉扬精密弹簧有限公司地点讲师对象出席人员签名姓名 部门 姓名 部门 姓名 部门 姓名 部门说明会议/培训/签到表编码:R/S02-01培训/会议主题培训/会议时间培训内容摘要: 1.本表单适用于内
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时间:2015-10-21
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管理要求1
序号1办公桌面干净整洁无脏污、积尘234 桌面或档板上花草盆栽无枯死,花盆及底座保持干净无污泥6 外出、下班或人离开时椅子归位7 将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期杂志等归档存放,经常使用的书籍分类
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时间:2015-11-12
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规范表
江苏碧松照明电气有限公司序号项目 规范内容1 整理将不再使用的文件资料、工具废弃处理。将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜。将常使用的文件资料放置就近位置。将正在使用的文件资料分未处理、正处
价格: 9.00豆元
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时间:2014-12-08
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