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doc 三星的口号
三星的口号
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ppt 三星的高效会议_图文
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doc 三星的绩效考核
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ppt 【电子行业】三星的企业文化解读
目业企业文化企业文化建业 与和君业业业三星企业文化建业的业献三星的企业业三星的业业理念和业业理念三星的精神和三星人的精神三星新业业哲学三星的业 力源泉 争一、业于企业文化摘要如何理解企业文化如何理解企
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ppt [人力资源管理]三星的识别系统
[人力资源管理]三星的识别系统

三星的识别系统

三星

一个数字化领导者…一个充满责任感的世 界公民…一个多元化的公司家族…一个遵循经 营伦理的企业…三星满足上述所有要求甚至更 多。 在三星集团和三星电子,我们的产品、我 们的员工,以及我们对业务的态度都是以最高 标准为衡量尺度,因此,我们能够更有效地为 建设更美好的世界贡献自己的力量。

简介
三星集团(简称:三星)是大韩民国第一大企业, 同时也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多 的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星 物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、 金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂 志评选为世界500强企业之列。三星电子是旗下最 大的子公司,目前已是全球第二大手机生产商、全 球营收最大的电子企业,在2011年的全球企业市值 中为1500亿美元。三星集团是家族企业,李氏家族 世袭,旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族 中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至李氏 第三代。

企业识别系统
心灵 行为 外表

理念识别(mi)

三 星 使 命

三 星 经 营 理 念

三 星 人 精 神

三 星 新 经 营 哲 学

三 星 核 心 价 值 观

三 星 服 务 理 念

三 星 人 事 管 理 原 则

1、三星使命:
为人类社会作出贡献

企业的
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doc 三星的创新自留地
三星的创新自留地11 月,《21CBR》记者应邀前往三星总部参观访问,探寻其成长奥秘。消费电子产业大浪淘沙,日企集体沦陷,欧美企业纷纷转向企业级应用,为什么三星几乎抓住了每一次重大的产业变革机会,成为
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pdf 三星集团人力资源管理特色
企业改革与管理2009 源在日益激烈的市场竞争中,现代企业的人力资源正以它特有的价值,成为企业核心竞争力的重要组成部分, 对企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。 在这方面,三星集团具有独特的表现。
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ppt 三星手机渠道模式及行业渠道.ppt
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ppt 做合格的渠道经理
做合格的渠道经理•渠道作为运营商的主战场之一,随着行业重组和3G上市已经引起各运营商对优质渠道资源的激烈争夺。同时,客户对渠道服务的要求也越来越高,希望获得及时、便利、更优质的服务心态方法心态• 手机
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ppt 渠道模式类型
7缺点:组织分散,各自为政,效果不佳消费者零售商批发商生产者Page 9单一渠道(窄渠道)(1)概念——只选择一个中间商销售产品,独家经营。(2) 优点——可以选择懂得产品技术特性的中间商,相互配合,
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向豆丁求助:有没有三星的渠道?

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