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移动营业厅
员工年终工作总结文档
移动营业厅员工年终工作总结文档
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大小:27.05K
页码:33页
时间:2018-06-25
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移动
公司
营业厅
员工个人工作总结
移动公司营业厅员工个人工作总结
价格: 10.00豆元
大小:46.0K
页码:28页
时间:2018-11-29
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A市
移动营业厅
的绩效管理优化与改进
在日趋渐变、日趋激烈的环境中,企业如何去吸引、保留和激励企业中的优秀员工,同时又能招聘到更多更好的员工;如何去吸引、激励更多的人才为企业创造更高的价值,为企业的发展不断赢得竞争优势;企业如何有效的去评
价格: 10.00豆元
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页码:59页
时间:2017-05-17
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移动营业厅
员工行为规范
移动营业厅员工行为规范规范,移动,行为,营业厅人员,移动营业厅,移动员工,行为规范,员工行为,营业人员,员工守则
价格: 10.00豆元
大小:306.5K
页码:17页
时间:2017-05-26
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移动营业厅
半年工作总结
移动营业厅半年工作总结
价格: 10.00豆元
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页码:14页
时间:2019-01-21
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某省
移动营业厅
服务质量情况汇报
某省移动营业厅服务质量情况汇报苏州移动营业厅服务质量现状 及示范营业厅建设 专题汇报 在沟通100 服务体系建设过程中,营业厅、电子(热线、网络、掌上和自助)、客户经理是客户服务上与客户接触的三个最重
价格: 10.00豆元
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页码:40页
时间:2017-05-09
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移动营业厅
员工工作总结
移动营业厅员工工作总结移动营业厅员工工作总结移动营业厅员工工作总结
价格: 14.90豆元
大小:5.01M
页码:31页
时间:2024-04-20
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移动营业厅
年终工作总结
移动营业厅年终工作总结
价格: 10.00豆元
大小:23.5K
页码:7页
时间:2018-10-02
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中国移动
江门分公司人力资源管理问题研究
近年来,国内电信市场已分阶段地逐步开放,外资将逐渐涉足中国电信市场,
中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多,外
资进入中国以后,将大力推进人才的本地化战略,那些具有较高的业务水平和丰
富工作经验的经营管理人才、技术人才及高级技能人才,必将成为国外大公司猎
头的主要目标。因此,电信企业建立留住优秀人才的管理机制,避免企业人才的
流失及提高员工的整体素质是企业在竞争中能否取胜的关键因素。
本文研究的目的是企业在建立了一套绩效管理体系后,如何结合企业经营的
具体环境和员工的实际,使各级管理者在使用绩效管理这个工具时更加到位,避
免产生只重形式而忽略实效的现象,最终创造一种既满足员工个人需要,又与企
业管理目标相互统一的,能最大限度激励员工士气的经营环境。
,
本文采用案例分析方法,选取江门地区最大的移动通信运营商——中国移动
江门分公司(以下文中简称“江门移动”)为主要分析对象,结合江门移动人
力资源管理的现状和存在的一些问题,运用人力资源管理的理论,从绩效管理所
需要具备的前提条件入手,结合组织设计、职位分析等管理工具,研究绩效管理
实施中的具体问题,探讨基于员工的职业发展和薪酬设计的绩效管理对策,以期
调动全员积极性并发挥各职位优势提高公司绩效,创造股东价值。
本文分三部分写,首先介绍本文的选题背景、研究意义,国内外研究现状
和发展趋势以及分析方法、论文结构等。第二章对案例主体一江门移动的发展
历史、公司现状,人力资源状况和人力资源管理现存的问题作了说明。第三章应
用人力资源管理的理论对江门移动存在的问题进行深入分析,并提出了相应的解
决对策,同时提出构建战略性人力资源管理的四大机制和引入“工时池”的管理
模式,最后还在本人所管辖的一个部门作了实验试点。
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时间:2011-04-29
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中国移动
招
投标
管理办法
长沙移动通信分公司内部招投标管理办法(暂行) 目的为便于公司内部招标工作的开展,进一步规范内部招标活动的程序、方式,保护国家和公司利益,维护采购活动双方当事人的合法权益,既能规避风险,又能提高工作效率
价格: 8.00豆元
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页码:25页
时间:2013-08-30
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