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doc 家族企业人力资源管理

家族企业人力资源管理管理,家族企业,人力资源,企业管理

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doc 中国家族企业人力资源管理研究

期：2004年12 月容摘要内家族企业是今世界最古老、使用最泛的企业业业形式之一，业究的业点业象之一；但是目前在业业域的究业史业业短，而且多是学行的；人力业源管理业域业中家族企业的系业献

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doc 中国家族企业人力资源管理现状调查研究报告

第一章导论 3第一节研究背景 3一、家族企业在世界经济中广泛存在 3二、中国家族企业发展迅猛 3三、家族企业研究方兴未艾 4四、改善人力资源管理是当前中国家族企业发展的首要选择 5第二节研究框架

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pdf 中国家族企业人力资源管理创新

ChinaEconomic Management　　　　　　　　　　　　Aug. 2007Vol.21 ,No. 收稿日期]　2007 —05 —25[ 作者简介] 　陈万思(1977 管理学博士,副

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pdf 我国家族企业人力资源管理问题研究

南昌大学硕士学位论文我国家族企业人力资源管理问题研究姓名：郭有钦申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：何筠20071201ＡＢＳＴＲＡＣＴ卫撼ｂｉｒｔｈａｎｄｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆａ

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pdf 我国家族企业人力资源管理问题研究

Ｙ１０５４０５７分类号密级：单位代码：学号：仑肥工学火警ＨｅｆｅｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ１０３５９３０１９硕士学位论文ＭＡＳＴＥＲＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩｏＮｏ论文题目：我国家族企

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doc 中小型科技企业人力资源管理研究

中小型科技企业人力资源管理研究科技,探讨,研究,中小型,科技企业,探讨中小型,管理研究

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pdf 中小型民营企业人力资源管理现状分析

中小型民营企业具有相当的人力资源管理优势，如组织层次少、对市场反应灵敏；机制灵活，有利于吸引优秀人才等，如能合理解决上述三大问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要来源。

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pdf 中小型企业人力资源管理手册

1．小型企业人力资源部组织结构图人事行政部经理行政经理人事经理资产管理主管行政管理主管后勤采购主管人事主管1人事主管2前台助理事小型企业人力资源部组织结构图2．中型企业人力资源组织结构图人力

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pdf 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例...

我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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