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2017年本部管理人员履职能力学习参考内容 一、办公室综合管理 1.集团党组将2017 年确定为“（突破提升年）” 2.2017 年，集团公司主要经营目标是实现营业收入1855 亿元，利润（80）亿元
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管理人员能力素质评价标准（一）（生产公司执行经理、职能部门负责人、生产工程部经理、班长）能力素质评价标准个人自评主管领导评价分管领导审定基本素质20分自我约束能力（3分）考核期内出现违反公司制度现象，
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xls 产品经理能力素质模型-产品相关人员素质模型-人力资源管理
产品经理能力素质模型能力项评估要素素质模型 素质基本素质关联专业知识办公技能关键素质技术理解能力模型知识技能市场能力产品能力行业认知专业设计能力运营能力运营数据分析营销与推广策略学习/提炼能力执行力/
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pdf 创新能力培养与提高_连云港专业技术人员培训
《专业技术人员创新能力培养与提高》复习题一、单选题1、以下哪些关于创新的描述是错误的：（B）A. 创新符合符合社会意义和社会价值B. 创新的本质内涵是，主体为了达到一定的目的，遵循人的创造活动的规律，
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pptx 大众汽车营销人员管理能力提升培训
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doc 专业技术人员绩效管理与业务能力提升1
《专业技术人员绩效管理与业务能力提升（2017年公共课）》 考前练习题及部分参考答案 一、单项选择题 [001]. 通常，我们可以把绩效管理体系的发展分为三个阶段，依次是以（ C）为导向的、以发展为导
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doc 2015专业技术人员绩效管理与业务能力提升
1.绩效监控是‎ 为了达成组‎织战略目标‎和实现竞争‎力的全面提‎升，对绩效计划‎实行情况进‎行全面监控‎的过程，涉及管理学‎的组织、领导、控制等基本‎职能。 (填空 2.绩效评价专‎家常以双向‎细目
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doc 销售人员个人能力发展
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价格： 10.00豆元 大小：96.5K页码：23页时间：2017-08-30浏览：0
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