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公司战略制定与报告撰写—毕博
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BearingPoint[毕博]车商业务流程再造培训
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一汽－大众与经营管理委员会及高级管理层的研讨2000年1月29日:•什么是业务流程再造 业务流程再造概述•如何在业务流程再造中获得成功 肯独特的“微流程”方法和案例•电
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南师毕博第二单元选择题(附答案)
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代表作是A. 专政》问题 A.处于 B.口多、底子薄 C. D.经济发展 平衡 问题 自耕农贫农 店员力车夫 A. 保存提出 “以苏联经验 为借鉴走自己路 ”重要 著作是（ 专政》C. D.为建设一个
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毕博_-_为某集团做的组织设计方案
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200X年X月XXX集团组织设计Copyright 200X Version 1.0 机密文件，仅供XXX集团使用作者简介——史杰松 Jason本、硕、博均为营销管理专业，科特勒奖、阿里金麦奖得主从业
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毕博-清华紫光-人力资源管理流程
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毕博-清华紫光-人力资源管理流程毕博-清华紫光-人力资源管理流程毕博-清华紫光-人力资源管理流程
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毕博给紫光做的人力资源培训资料
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毕博给紫光做的人力资源培训资料现代人力资源管理方法研讨 培训内容 现代商业竞争对人力资源管理的挑战 具体实施案例的成果举例新世纪来临，国内外IT 企业面临着来自企业内外部的挑战 竞争 新市场和新合作关
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毕博-客户咨询会议报告
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毕博-客户咨询会议报告
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毕博-客户调查
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客户调查
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毕博-清华紫光-人力资源管理流程2002
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【管理精品】毕博-清华紫光-人力资源管理流程2002
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2002BearingPoint, Inc. 管理流程 人力资源目录 高科技行业 2002BearingPoint, Inc. 结束 流程终点 (来自客户的付款单据)开始 流程开端 (一个客户致电客户
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