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约有22665篇，以下是第 11 - 20篇
doc 定量决策方法
决策的硬技术分为三种类型：1．确定型决策。 确定型决策是指决策者对决策的各种条件和因素完全掌握的决策。它必须具备四个条件：具有决策者希望达到的目标；客观条件相对稳定；有两个以上可供选择的方案；各方案执
价格： 10.00豆元 大小：182.5K页码：19页时间：2016-02-16浏览：0
ppt 定量销售预测 定稿
定量销售预测指导老师：吴可夫教授定量销售预测—概念定量销售预测也称数量分析法。它主要是应用数学的方法，对于销售有关的各种经济信息进行科学的加工处理，建立相应的数学模型，充分揭示各有关变量之间的规律性联
价格： 10.00豆元 大小：723.5K页码：26页时间：2017-11-26浏览：0
ppt 人力资源需求预测定量方法图例
预测是在对已有资料分析的基础上，考虑内外环境各种因素的影响，对未来的发展作出合乎逻辑的推理过程。人力资源预测就是估计组织在未来某个时期的人员需求和供给状况，以满足组织人力资源需求的预测。人力资源预测在
价格： 8.00豆元 大小：554.0K页码：54页时间：2014-07-29浏览：1
ppt 定量决策方法
定量决策方法Horizon Allrights reserved 定量决策方法定量决策方法 非确定型决策Horizon Allrights reserved 定量决策方法风险型决策 决策树(decis
价格： 10.00豆元 大小：644.0K页码：17页时间：2012-08-14浏览：0
ppt 定量决策方法
概念：决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值和概率等用一些节点和弧组成的类似于树的图形表示出来，从而使决策问题形象化。风险决策树法用于解决多步序列决策问题，每
价格： 9.99豆元 大小：2.04M页码：35页时间：2012-07-31浏览：0
doc 定量决策方法
决策的硬技术分为三种类型：1．确定型决策。 确定型决策是指决策者对决策的各种条件和因素完全掌握的决策。它必须具备四个条件：具有决策者希望达到的目标；客观条件相对稳定；有两个以上可供选择的方案；各方案执
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ppt 定量决策方法
DecisionMaking 2Quantitativej.a.g.willard@herts.ac.uk6BUS0279Learning outcomes• roleplayed quantitat
价格： 8.00豆元 大小：2.14M页码：18页时间：2015-12-10浏览：0
doc 定量决策方法
决策的硬技术分为三种类型：1．确定型决策。 确定型决策是指决策者对决策的各种条件和因素完全掌握的决策。它必须具备四个条件：具有决策者希望达到的目标；客观条件相对稳定；有两个以上可供选择的方案；各方案执
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ppt 工作分析定量方法
工作分析方法——定量方法第九组成员：张健森，张博，李心林吕鹏龙，马民赛，龙甫壮，张国材一，职位分析问卷法（PAQ）• 职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire,P
价格： 10.00豆元 大小：2.48M页码：20页时间：2017-06-27浏览：2
doc 人力资源需求预测的定量方法
人力资源需求预测的定量方法（一）转换比率法 企业人力资源需求分析实际上是要揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法
价格： 免费 大小：22.0K页码：2页时间：2009-07-13浏览：0

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