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ppt 广告公司开发客户的十全大补贴
12从“技巧”深化到“思考”从“寻找”深入到“经营”从“单一”深刻到“整体”从“生意”升值到“销售”3一、客户在哪里?二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一
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总经理岗位说明书<br /> 岗位名称 基本信息 直接上级 间接下属 岗位工作关系 外部关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 负责公司日常生产经营管理,完成董事会下达经营目标,建立企业管理框架,培养高 本职工作 效和谐的职工队伍。 一、根据董事会“优化外销,扩大内销,加强管理,诚信经营”的战略思路,拟定公 司的总体战略(营销、资金、人力资源等) ,提交董事会讨论决定,并组织实施;与 董事会保持良好沟通, 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和 盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。 二、负责公司日常生产经营管理,制定公司年度经营目标,并分解给各部门季、月经 营和工作计划。 主持召开总经理办公例会, 监督与控制计划的过程实施, 检查、 总结、 分析计划完成情况,对结果负全面责任。 三、制定内外销营销策略,策划工厂食堂、超市、连锁店渠道开发维护方案,培养建 立一支强有力善于公关的营销队伍。 四、领导制定与实施公司营销、财务、人事、技术、生产、质量、行政、后勤等各项 关键管理制度,工作流程,制定组织架构、岗位职责,绩效考核等,建立公司生产质 具体职责 量保证体系。 五、组织财务预算方案<a name="page"></a>
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