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doc 技术人员绩效考核表
昆明隆迪科技有限公司技术人员绩效考核表 姓名： 考核时间范围： 2012 综合得分：评价因素 工作期间成绩的评价要点 自我评分 主管评分 经理评分 综合得分 勤务态度 1．严格遵守工作制度，有效利用工
价格： 10.00豆元 大小：143.0K页码：2页时间：2019-03-17浏览：1
doc 技术人员绩效考核表
考评要素各子因素评价 子因素权重 较差 一般 很好极其出色 A：工作成果(%) A1.工作量 B：岗位技能%)B1.程序设计能力 C：工作态度(%)C1.热情度 C7.合理化建议和接受建议10 30
价格： 6.00豆元 大小：65.5K页码：2页时间：2010-11-01浏览：0
xls 工程技术人员绩效考核表
八月份工程部技术人员绩效考核表被考核人：考核内容 分值 分项得分工作任务能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30能跟踪，按期完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25在指导下，偶尔不能完成任务
价格： 10.00豆元 大小：38.0K页码：6页时间：2014-12-30浏览：0
doc 技术人员绩效考核表
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真10 严守报告、联络、协商的规则10 10 在既定的时间内完成工作 11能掌握工作的前提，并有效地进行 12能随机应变 10 13 有价值要领且能创造新的价值概念 1
价格： 9.80豆元 大小：78.0K页码：2页时间：2013-05-17浏览：0
doc 专业技术人员绩效考核表
完成起止时间审核人（签字） 单位评语及评分 1、完成1725中段F3 以西的钻探设计 2、完成1800 中段西部的钻探设计 3、完成辅井1650 中段4 线的钻探设计 4、完成辅井1700 中段的钻探
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doc 实验技术管理人员工作绩效考核表
20学年—— 20 学年) 专业职务：填表日期： 1、实验室与系（部）考核意见，分别由实验教师所在的实验室与系（部）经群众、领导考核组评议考核，如实反映被考核人员年度工作情况，内容要具体。其它栏目由本
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doc 技术人员绩效考核表
技术人员考核表姓名：考核日期：项目及考核内容配 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-2926在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务1
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doc 一汽轿车汽车行业绩效管理技术支持文件-KPI指标库
KPI指标代码分类说明1、指标代码说明例：01-02-03-L 所指指标名称：部门培训计划完成率01-00-03-L公司代码 部门代码 指标代码 指标类型（定性“X” 定量L”）2、部门代码分类说明部
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pdf 技术支持部部门绩效考核管理制度
w.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 技术支持部部门绩效考核管理制度 一、目的 在独立核算原则的基础上, 建立公平、公正的部门考核制度，明确技术支持
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pdf w公司驻外机构的技术支持人员的绩效考核研究
W公司驻外机构的技术支持人员的绩效考核研究中文摘要 W公司驻外机构的技术支持人员的绩效考核研究中文摘要 本文以 W公司驻外机构的技术支持人员的绩效考核实践为背景，通过参考绩效考核的理论和绩效考核的方法
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