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D04招聘与面试技巧 招聘与面试技巧 D04 招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘 一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了1
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面试流程面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 面试前1.1 面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： 充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。1.2 面试前应检查下列工作是否
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一、招聘为企业带来竞争优势1、招聘选材的过程具有不确定性招聘如何为企业带来竞争优势：2、公司的竞争优势是人做出来的3、招聘面试是否专业直接影响公司形象招聘如何给公司带来竞争优势：提高成本效率 吸引到非
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ppt [人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版
[人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版

成功的招聘与面试技巧
讲师： 讲师：崔冰

1

课程目标
把握招聘方式的选择和渠道的建立； 把握招聘方式的选择和渠道的建立； 方式的选择和渠道的建立 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项； 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项； 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的"事实 事实"与 谎言 谎言"； 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的 事实 与"谎言 ； 掌握结构化面试的方法与技巧； 掌握结构化面试的方法与技巧； 掌握面试的一些前沿理念和工具,提高学员的面试水平 提高学员的面试水平； 掌握面试的一些前沿理念和工具 提高学员的面试水平； 通过案例分析和演练,使学员熟练运用高精准的面试技巧 使学员熟练运用高精准的面试技巧。 通过案例分析和演练 使学员熟练运用高精准的面试技巧。

2

课程目录

第一单元 企业招聘的计划与流程 第二单元 面试的种类与行为能力判定 第三单元 面试的方法与提问技巧 面试的方法与提问技巧

3

第一单元
企业招聘的计划与流程

4

1、招聘的程序 、
招聘前提
人力资源计划 职务说明书

招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格

招

募

了解市场 发布信息 接受申请

评 价
程序 技能 效率

录

用

选

拔

作出决策 发出通知

初步筛选 笔试 面试 其他测试

5

2、招聘的前提 、
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