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doc [建筑]强化组织执行力全面提升HSE管理水平
9xp[建筑]强化组织执行力 全面提升HSE管理水平/>
强化组织执行力 全面提升 HSE 管理水平<br /> HSE 管理体系的建立及应用的好与坏，关键在于员工们对其健康、安全与环境意识差、 素质偏低，从而导致执行力弱，无法达到预期的 HSE 目标。 1 影响组织执行力的因素 1.1 员工素质是影响组织执行力的重要因素 通过对很多事故的原因分析可知，绝大部分事故是由人为因素造成的。实施 HSE 管理 要求员工具备一般能力保证、 特殊能力保证和应急能力保证， 一般能力是指一般岗位工作能 力； 特殊能力是指从事特种作业岗位工作能力； 应急能力是指出现紧急情况而应具备的能力。 而要具备这些能力必须开展广泛而不间断的培训。然而，我们基层的培训工作抓得还不够， 培训内容、 培训计划与培训方法的制定和运用尚缺乏播送学的依据， 没有按照风险评估的结 果、 法律法规识别的内容对员工开展有针对性的培训， 使员工素质还无法满足现代企业安全 发展的形势要求，事故发生的人为因素居高不下。 1.2 没有建立健全合理的 HSE 组织机构 一系列有关 HSE 管理的规章制度、岗位操作规范、应急预案的落实，必须有相应的组 织机构负责实施。 1.3 没有建立 HSE 专业人才保障系统 人才是组织执行力的关键核心要素。在体现企业 HSE 管理能力的要素中，HSE 战略目 标、HSE 实施计划、HSE 控<a name="page"></a>
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doc 完善外培计划推进机制提升国际化人才培养水平[Word文档]
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