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联汇通宝 招商计划
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[人力资源管理]通宝财务分析模板

公司发展定位与组织结构设计

公司经营面临三种危机

战略危机

盈利危机

支付危机

上海尚道管理咨询公司

page1

公司发展定位与组织结构设计

三种危机的表现及可能出现的后果 战略危机
战略模糊

赢利危机
主营业务收入下降 新业务回报不理想

支付危机
收入只能支付日常开支 利息和债务负担沉重 企业现金流很少 借新债还旧债

表 现

战略多变

战略过时
没有战略

投资收益几乎没有
缺乏其他利润来源

后 果

企业没有竞争力 公司业务发展停滞

企业造血功能丧失 股东价值无法实现

破产 被兼并收购

上海尚道管理咨询公司

page2

公司发展定位与组织结构设计

通宝集团目前的战略管理令人担忧
投资过于分散，主营业务 包括麻黄素、房地产和贸易， 没有清晰的战略发展方向 主要依赖经验决定未来的 发展方向，什么看着好就做 什么，战略的制定、修改没 有客观地分析、论证 战略经常变化，执行者无所 适从 战略执行随意性大，没有 相应的监控体系

战略危机

上海尚道管理咨询公司

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公司发展定位与组织结构设计

通宝集团目前的盈利状况不容乐观
整体盈利水平下降 麻黄素业务亏损 贸易和房地产有一定盈利， 但对集团的贡献有限 煤焦化、甘
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计支宝项目管理于平台计支宝项目管理于平台一一 系统介绍二二目标实现三三功能模块四四体系实力目目 录CONTCONTPART一系统介绍System Introduction1、计支宝多项目管理系统总体架
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