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docx 汽车4S店5S管理标准之卫生间
排风口、灯罩、天花板保证无尘土、无污渍。10)卫生间内空气清新无异味。 11)擦手纸、卫生纸、洗手液及时添加补充、卫生纸要叠角。 12)卫生间内各种设备完好无损,发现损坏及时报修。 二,清洁频次每天早
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pdf 汽车4S店5S管理难点
M维修论坛汽车4S店5S管理难点文/广州 杨雄军为,推行5S成功与否的关键不在于企业是否已掌握了5S管理方法的专业要求,而在于企业管理者,特别是最高管理者推行的决心以及是否有效地保持了恰当的内部和外部
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doc 汽车4S店展厅5S管理细则
汽车4S店展厅5S 管理细则 展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期(1次/半年)清洁。 展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关CI、VI要求。 展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适,依照标准照
价格: 10.00豆元 大小:27.0K页码:3页时间:2010-12-07浏览:0
doc 汽车4S店年度财务工作总结
汽车4S店年度财务工作总结 本年度我 4S 店在以销售、售后、市场三大部门为主力,通过一年的坚持不懈,己将我们东风风神S30 及H30 品牌汽车的销量从零市场提升到2000 台以上,随着我省本品牌汽车
价格: 4.00豆元 大小:34.5K页码:5页时间:2011-01-23浏览:0
doc 宝马汽车4S店售后服务管理研究
宝马汽车4S店售后服务管理研究研究,管理,汽车,宝马汽,汽车4S店,售后服务,宝马汽车,BMW,4S店,汽车4S
价格: 9.80豆元 大小:5.96M页码:53页时间:2014-09-03浏览:0
pdf 汽车管理专辑---汽车4S店运营管理培训-人力资源管理
以团队或小组为单位的报酬•经济或非经济价值• 个人绩效、奖金 激励和报酬• 交叉性职能• 问题诊断与解决能力• 与工作相关的技能 培训• 质量,客户导向• 创新• 自主化工作小组,员工自主意识(创意)
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doc 汽车4S店展厅5S管理规范
理规范为规范公司‎管理,提升品牌形‎ 象,创造一个舒‎适、优美、整洁的工作‎ 环境,特制定本规‎ A.展厅5S 1. 展厅内、外墙面、玻璃墙等保‎持干净整洁‎,应定期清洁‎ 。(责任人:保洁—监管部门
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ppt 汽车4S店5S管理教程
什么是5S。?。? ? ? ?。整理=Seiri 整顿=Seiton 清扫=Seisou 清洁=Seiketsu 教养=Shitsuke。教养。清扫。是五个日文词汇的开头。 首先进行整理以后才能着手整顿,然后进行清扫,而清洁是保持前3项工作以 后的效果,最后还要通过教育阻止不良现象的出现。所以5S的每一项是单独存 在的,而是按照一定的程序,需要长时间的循环进行。能否彻底推行5S,也彻 底反映了企业的整个组织机构是否可以有效的开展工作。。5S的目的。前提是拥有良好的 工作场所整理计划。建立安全健康的工作环境 ? 加强员工的归宿感,提高士气 ? 增加生产力及减少意外。目的就是要孕育良好的企业文化,激发自发性的改善 行动。通过提高产品以及服务的质量来提高生产率。。一.整理。目的: ? 作业场所没有放置任何妨碍工作或者 有碍观瞻的物品。 ? 在需要的时候能够拿到所需数量的、 所需要的东西。。整理前。此图片为某销售部外侧的房间,以前堆满了杂物,看起来十分 凌乱。。整理后。在经过整理后,把不要的东西扔掉,腾出了很大的空间。现在这部分作为与 客户的洽谈区来使用着。。从使用的角度对物品分类。西不 必 需 的 东。在整理的时候有一项很重的内容就是处理掉不用的东西,但是如何分辨是否 可以扔掉则是个学问。 所谓能使用的东西是指它的功能能够发挥作用,并且在使用期限内有必要的 数量存在。如果任一因素不附,那都不能正常的使用。 我们可以根据以上的方法来确认。 特别是最后一项,往往是我们不用但是又舍不得扔掉的东西。去掉这些东西 需要决心,同时在整理的过程中能够认识到自己的浪费也能阻止我们在以后 的工作中(采购时)注意要有合理的计划。。?。用自 的己 东不 西愿 使。?。?。量 已 没 不 过 用 足 期。?。?。?。量 未 有 足 到 用 期。?。?。建立规则处理不需要的东西。方法:清理!。判断结果为不
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docx 汽车4S店5S管理标准之办公室
汽车4S店5S管理标准之办公室汽车4S店5S管理标准之办公室汽车4S店5S管理标准之办公室
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docx 汽车4S店5S管理标准之保安礼仪及话述
(辽宁众志诚汽车销售服务有限公司)文件编号:ZZC-5S-01保安礼仪及话述保安员礼仪形象规范一、保安员礼仪形象规范的总体要求 着装整洁,站姿端正,仪态严谨,严于律已,操作规范,团结一致、服从协作、文
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