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生产现场6s管理,最新讲解!
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管理是企业各项管理之基础6S现场管理“6S”的基本内容：1）整理（SEIRI）:区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；2）整顿（SEITON）:要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地标示；
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企业6S现场管理
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时间：时间：2016 2016年 年11月月33日日—— ——成为一个有效率、高品 成为一个有效率、高品质、低成本企业的第一步 质、低成本企业的第一步世界优秀企业，把6s看做现场管理必须具备的基础管理
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作业现场6s管理知识
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2018-11-91（P51）（一） 作业现场“6S”管理一、6S管理的概念6S 6S2018-11-9 22018-11-9 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与安全是两回事。既然是两回
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6S现场管理培训ppt
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2019-2-1516S 训2019-2-152第一节 6S的起源与发展第二节 6S的定义第三节 推行6S的目的与作用第一章 6S 概论2019-2-15 3发展于美国清理（SORT）整理（STRAI
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6S现场管理培训
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静音静音培训公约大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。狭义概念6s是基于所有人都参
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6S现场管理培训教材
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UDG6S Criteriaa 综合以上种种不良现象,可以看出 ,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: 1,资金的浪费 5,形象的浪费 2,场所的浪费 6,效率的浪费 3,人员的 浪费 7,品质的浪费
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PX001 6S现场管理培训文档
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69All copyrights reservedSTJU-TONGJI主要内容为什么要推行6S现场管理6S释义6S的实践与配合管理技巧6S的推行3/ 69 All copyrights reserv
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6S现场管理培训教材
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6S现场管理培训2017-11-21做事名言彼得．杜鲁克(PeterDrucker)：「做对的事比把事情做对更重要」(Do rightthings betterthan do thingsright)
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生产现场6S管理知识培训6;ppt
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