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pdf 科瑞达公司人力资源管理研究
要现代管理科学普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、资金资源、物质资源和信息资源。从企业资源基础的理论出发,许多学者的研究表明,传统的竞争优势资源(如资金资源、物质资源等的获得)已不再能以稀
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pdf 瑞集团有限公司薪酬体系研究与设计
第二章薪酬体系设计相关理论综述第二章薪酬体系设计相关理论综述从已掌握的文献资料看,薪酬体系的设计主要受到薪酬结构、薪酬激励、薪酬战略、薪酬技术等方面观点的影响。下面简要对各方面的主要理论观点予以介绍。
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pdf 集团2013_产品手册
WWW.ZZYJJ.COM.CNWWW.HAYUBY.COM WWW.RXJY.COM 产品 手册 Pro duct 4-61.AIS(刷卡)门禁 2.AIS(指纹)门禁 3.A330(指纹)门禁 7
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旭瑞集团人力资源管理制度旭瑞集团人力资源管理制度旭瑞集团人力资源管理制度
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集团企业-英瑞
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特瑞堡工程制品-特瑞堡集团
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ppt [人力资源管理]旭瑞集团高管绩效方案
[人力资源管理]旭瑞瑞集团高管绩效方案

河南旭瑞集团高管绩效激励方案

2012年6月15日

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 集团直属职能及各事业部高层kpi考 评体系  设置合理的kpi目标和评分方法  集团直属职能/事业部高管kpi考评体 系  附录:关键绩效指标(kpi)辞典

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绩效管理体系激励对象

营运管理类: • 集团直属职能高层 • 事业部高层 •下属三级公司高层

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对集团直属职能/事业部高管绩效管理: 利润总额(可加上经核准的当期消化以前 年度亏损) 建议考核指标 主产品销量 附加指标 新业务营业额增长/利润率 参考指标:主产品市场占有率 1、考核指标中利润和销量指标达成情况以预算目标为依据, 预算目标分为底限值和目标值; 2、每项考核指标设置权重,根据每年经营策略重点进行调整; 3、参考指标内部比较排序,列为加分考虑。
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集团直属职能/事业部高管kpi考评设计思想
首先,设计不同的经营管理环境模拟,使地区集团直 属职能/事业部中高管裁可以根据自己的情况找到适 合他的模拟经营管理环境。 根据集团直属职能/事业部高管所处的经营管理环境, 设计出匹配的kpi, 这样的kpi有二个功能: 1、对地区集团直属职能/事业部高管考核期内的治理 效果进行客观评价; 2、引导地区集团直属职能/事业部高管在下一个即将 到来的治理期间的管理行为和策
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