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[经济学]第十章项目采购管理
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[经济学]第十章 项目采购管理
第十章 项目采购管理
项目采购管理概述 采购计划编制 询价计划编制 供方选择 合同管理 合同收尾
案例
玛丽·迈克白瑞德简直难以相信， 玛丽 迈克白瑞德简直难以相信，他们公司为了 迈克白瑞德简直难以相信 完成一项重要德更换操作系统德项目， 完成一项重要德更换操作系统德项目，不知向外部 咨询师支付了多少钱。该咨询师德建议书中写到， 咨询师支付了多少钱。该咨询师德建议书中写到， 他们将安排实施过类似项目德、 他们将安排实施过类似项目德、富有经验德专业人 员，并且要为该项目配备4名全职的咨询师，在6个 并且要为该项目配备 名全职的咨询师， 个 名全职的咨询师 月之内完成项目。 个月过去了 个月过去了， 月之内完成项目。9个月过去了，玛丽的公司仍然 在承担高昂的咨询费， 在承担高昂的咨询费，而最初为该项目分配的咨询 师有一半已经被新人所替换。 师有一半已经被新人所替换。其中一位新咨询师刚 刚大学毕业2个月 个月。 刚大学毕业 个月。玛丽的员工抱怨时间都浪费在 培训这些所谓的“富有经验的专业人士” 培训这些所谓的“富有经验的专业人士”上。玛丽 就一些与他们面临的问题相关的合同、 就一些与他们面临的问题相关的合同、费用和特殊 条款，与公司采购经理进行了交
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8第十章_项目采购管理
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第十章项目采购管理
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第九章投标阶段的工程估价清单计价1239.1工程量清单计价概述 =四、工程量清单计价的操作过程1）工程招标阶段。甲方提供工程量清单 2）投标单位制作标书阶段 ：乙方综合单计进行工程量清单计价 3）评标
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[管理学]第十章项目采购管理
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[管理学]第十章 项目采购管理第十章 项目采购管理
内容
采购概念 采购计划 招标(询价)计划 招标(询价) 供应商选择 合同管理 合同收尾
2013-8-13 中国海洋大学管理学院 2
采购概念
采购定义
从项目组织外部获得产品或服务的完整购买过程。
采购中的角色
买方
甲方、委托人、被提供人 乙方、供应商、承包商
卖方
2013-8-13
中国海洋大学管理学院
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采购原则
成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率，充 分体现成本效益的原则；
符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、性 能参数必须符合项目的要求，避免滥竽充数和以次 充好； 进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须与 项目的实施进度一致； 公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供均 等的机会。
中国海洋大学管理学院 4
2013-8-13
项目采购方式
公开竞争性招标：又分国际竞争性招标，国内竞争性 招标。公开刊登招标公告，吸引所有感兴趣的承包商 参加投标，并按规定程序从中选定中标者。 有限竞争性招标：又称邀请招标或选择招标。根据自 我了解或权威咨询机构提供的信息，选择一些合格的 承包商（3家以上）发出邀请。 询价（solicitation）采购：即比价方式，“货比三 家”，根据3家以上供应商报价决定，无需正式招标 文件。适于能够直接取得的现货采购，或价值较小、 属于标准规格的产品采购。 直接采购：不竞争，直接签定合同，适于竞争招标优 势不存在，不便或不需进行招标，如产品具有专卖性 质，只能从一家获得。
招标方式选择
买方议价 管理 能力 成本 公开竞争性 招标 强 高
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第十一章、项目采购管理
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11-第十一章-项目采购管理
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[重点]第十一章、项目采购管理
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第十一章挠目采挠管理 1.下列 挠是用于征求 C.需求文件D.合作挠挠 2.合同比其他挠目文件需要挠挠更多挠批的原因在于: A.合同更重要 B.合同涉及 方的利益 挪蘸虫叮笆第十一章 挠目采挠管理第十
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11-第十一章-项目采购管理
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11-第十一章-项目采购管理
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ppt-第十一章 项目管理
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第十一章第十一章 项目管理 项目管理第十二章 第十二章 项目管理 项目管理 第一节 项目管理概述 第二节 项目计划管理 第三节 网络计划技术项目 项目 建一栋大楼、一座水电站、一座工厂 一个科研课题
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ppt-第十一章项目管理
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第十一章项目管理第十二章 项目管理第一节 项目管理概述第二节 项目计划管理第三节 网络计划技术项目建一栋大楼、一座水电站、一座工厂一个科研课题开发一个新产品或服务设计一个新车型运作一次政治竞选发射火星
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