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doc 人力资源规划--工作岗位分析、组织机构设计
第一单元 工作岗位分析
一、人力资源规划的基本概念
(一)人力资源规划的内涵
广义人力资源规划:
狭义人力资源规划:
(二)人力资源规划的内容
1、战略规划
2、组织规划
3、制度规划
4、人员规划
5、费用规划
(三)人力资源规划与企业其他规划的关系
(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系
二、 工作岗位分析
(一)工作岗位分析的概念
(二)工作岗位分析的内容
1、完成岗位调查取得相关信息基础上,首先对岗位存在 时间和空间范围作出界定,然后对岗位内在活动的内 容进行系统的分析
2、根据岗位自身特点,明确岗位对员工的素质要求,提 出岗位员工所应具备的资格和条件
3、将研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范 等人事 文件。
价格: 4.00豆元 大小:6.15M页码:58页时间:2012-04-24浏览:0
ppt 学习情境一服装制造企业组织机构及板房岗位设计
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ppt 人力资源规划与组织设计诊断
2009-8-172009-8-172009-8-17•MBA• 2009-8-172009-8-171.11991199920042006““2009-8-171.1 基于长
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研发组织设计研发组织设计1. 以下是一个《研发组织设计》PPT的8个提纲:2.2. 研发组织设计概述3. 组织结构设计原则4. 研发流程与组织结构5. 团队角色与职责划分6. 知识管理与创新支持7.
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组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置 一、集团公司组织机构 各级部门人员编制如下:股东会2人、董事会10 名独立董事),监事会5人,总裁1 人,企划部4 人,办公室4 人,人力资源部4
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组织结构是组织内部分工协作的基本形式,它觃定了管理对象、工作范围和联络事宜。•组织理论2018-6-6 35• 目标仸务• 分工协作• 管理幅度• 集权分权• 稳定适应为了完成任务 为了完成任务,,大
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doc 酒店行政人事部组织机构和岗位
前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5一、行政人事部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 (二)岗位设置图„„„„„„„„„
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组织机构与人员培训组织机构与人员培训GMP GMP基础知识培训 基础知识培训—— ——人力资源部 人力资源部法规要求 法规要求1*0301 1*0301企业应建立药品生产和质量管理机构,明确各级机构和
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工厂组织机构管理制度
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