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doc 财务理岗位经济责任书
财务部经理岗位经济责任书
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doc 信工工业经济科个人工作总结
信工部工业经济科个人工作总结
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doc qps[经济/管理]策划年度工作总计
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doc 经济与管理文艺规章制度
经济与管理文艺部规章制度经济与管理文艺部规章制度经济与管理文艺部规章制度
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doc [经济/管理]人力资源档案管理制度
[经济/管理]人力资源部档案管理制度

人力资源部档案管理制度
目的 为了使人力资源部的档案管理工作规范化、流程化,维护人力资 源部档案资料的完整,防止档案丢失、损坏,便于人力资源部档案的 借阅与使用,制定本制度。 1.人事档案管理制度 人事档案管理制度 1.1 入职及表单资料 1.1.1 入职审批、应聘登记表、员工登记表、入职须知、转正审批、 转岗表、调薪表、照片、面试评价表、测评试卷及结果、行政福利单、 人事任命。 1.1.2 身份证复印件、学历学位证书复印件、英语等级证书复印件、 计算机等级证书复印件、各类资格证书复印件等人事基本信息。 1.2 协议资料:劳动合同、实习协议、劳动合同补充协议、服务期协 议、保密协议、竞业禁止协议、培训协议等。 根据岗位的不同,员工所提供的人事信息也不同,所有岗位的信 息资料以其本人的人事档案目录为依据。 2.培训档案管理制度 2.培训档案管理制度 培训档案 2.1 纸质档案。 公司及各部门组织的培训档案, 包括员工培训签名表、 现场考核表、考核试卷、培训教材目录表、培训效果评估等。 2.2 电子版档案。公司年度培训总计划、培训台账、培训月总结。 2.3 培训所用的光碟、教材等培训学习资料。 3.绩效档案管理制度 绩效档案管理制度
第 1 页,共 5 页

3.1 纸质档案 3.1.1 常务副总月度
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doc [经济/管理]市场管理制度
[经济/管理]市场部管理制度

第二章 市场部岗位职责 部岗位职责、 第二章 市场部岗位职责、规章制度及薪酬设制
市场部 市场部岗位职责及工作流程
一、业务经理的岗位职责及工作流程 业务经理 业务经理:负责业务部市场拓展规划、部门目标计划订制、工作分配督导, 业务员公关能力培训、评估;并做好与各职能部门的工作配合。 (一)业务经理安排工作,跟踪督导流程: 业务经理安排工作, 安排工作 督导流程:
①初步检索业务 员提供的客户信 息(见附表 2)
前面在业务员连通客户, 谈单方面提供适当的协 助

每项信息需有客户的基本要 求:预约时间、要求风格、家 庭架构、年龄层次等等

②转交设计总监

设计总监在分配 业务时会协助再 做复核 ③要求业务员配合 好与负责设计师的 沟通以及工作配合

记录与客户的一些重 要的洽谈事宜,层面 以及深度

记录是否已达成合作意向, 以及

④要求业务员做好正式与客 户初次会谈过程中的洽谈记 录

谈判阻碍属那一方面等

⑤要求业务员做好与客户 二次会谈过程中的洽谈记 录

⑥要求业务员跟 踪配合合同签订

⑦要求业务员有时间可 陪同客户去工地 2、3 次

⑧施工过程中需 要求业务员对客

⑩做好业务员的有 效工作考评,将奖罚 细表交财务部

⑨所有项目结束后, 还需要求业 务员电
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doc [经济/管理]人力资源岗位说明书
[经济/管理]人力资源部岗位说明书

人力资源部岗位说明书

APOLLO-11APOLLO-11-04

职位名称
人力资源副部长

上级汇报人
总经理

所属部门
人力资源部

部门人数(按级别区分) 部门人数(按级别区分)
课部级:3 主管级:3 一般人员:9

薪酬类别 负责对象
权力范围

直接上级
执行、请示、报告、建 议

工作地点 下属岗位
授权、督导、检查、培 训、考评

办公室、厂区、外部办事机构

相关部门
协调、联络、配合

职 位 目 的

负责公司人力资源的“选、育、用、留” ,提高公司人力资本的竞争力,为公司各项工作目标的实现提供人力资源保 障;保证行政后勤管理工作的有效性。

经验: 5 年及以上大、中型企业人力资源、办公室或行政工作相关经验。

职 位 任 职 条 件

专业知识: 有人力资源管理与企业工商企业管理技能知识,有较高的文秘写作水平,能够熟练使用各种办公室软件,具有网络 的基本知识及一定的英语应用与较强的沟通协调抗压能力。 业务了解范围: 熟悉企业行政管理和公共关系管理知识,全面了解公司内部及业务流程 学历: 大学本科及以上,企业管理相关工作经验

内部关系 沟 通 关 系

外部关系

政 府 部 门

人 资 力 源 副 长 部 业 务 单 位 人 劳 事 动 局

主 要 职 责

1、设计组织体系,调整公司及各部门编制、定员与职责; 2
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doc 经济管理学院维权工作计划
经济管理学院维权部工作计划
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doc 经济技术工作总结简要总结
经济技术部工作总结简要总结经济技术部工作总结简要总结经济技术部工作总结简要总结
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财务部经理岗位经济责任书
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