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pptx 项目范围管理
第四章第四章项目范围管理 项目范围管理第四章 第四章项目范围管理 项目范围管理2各种范围误区• 不清楚具体要做哪些事情• 做项目中忘了一些工作• 做项目过程中多加了一些工作• 不清楚责任边界在哪里•
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14.10.8王如龙第四讲项目范围管理全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训《系统集成项目管理工程师》《信息系统项目管理师》考前辅导第四讲项目范围管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
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第一章项目管理与项目范围管理概述 第一节 组织战略与项目管理 一、现代项目管理的发展背景 1．知识经济与项目管理 20 世纪80 年代，随着信息产业的兴起，知识经济时代到来了,随着世界经济从以工业经济
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中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司项目范围说明书（公司内部管理）执行日期：2009年XX月XX日中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司修订历史记录版本日期 AMD 修订者 说明第1.0版 2009
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m3项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的而且仅限于必须要做的全部工作。 全部的,指成功地实现项目的目标所进行的“所有工作
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2018-9-12ITITInformation Technology Information TechnologyProject Management Project Management第四章 第
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