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约有193篇，以下是第 11 - 20篇
doc 【简略咨询】驻场咨询的魔力之如何做好驻厂咨询的项目带头人
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价格： 免费 大小：174.5K页码：4页时间：2017-12-14浏览：1
doc 驻厂咨询案例分析：MX纸业快乐积分管理的运用
朗欧企业管理咨询公司入驻前，从员工到管理层在工作中疲态多于激情，凡事过得去就行”的现象随处可见，相互究责意识淡薄，唯一能做的就是抱怨，口头文化严重，责任机制缺失，部分人员试图在粗放中“浑水摸鱼”， 都不愿按流程办事，都在抱怨别人，整体执行力较差。
价格： 4.00豆元 大小：850.5K页码：13页时间：2017-03-31浏览：0
doc 厦门驻厂咨询实战落地，量身定制精细化管理模式
去产能、调结构、促升级是中国制造业转型发展的主流方向，而众多中小制造型企业是转型发展的主体。多年来，厦门驻厂咨询专业机构朗欧企管一直跟制造型企业打交道，在驻厂咨询的过程当中，无论是我们的老板、职业经理人、高管、中基层管理者，都觉得有两种感觉，一是老板难做！二是员工、管理层也难做！那么究竟该如何使企业有效使用资源，改善流程，成就运营效益，打造订单出货高速路，帮助企业培养人才？
价格： 4.00豆元 大小：378.5K页码：11页时间：2017-04-06浏览：0
doc 福州驻厂咨询管理策略：管理要服务生产
管理部门不要总是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。这样不能解决问题。福州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。
价格： 免费 大小：93.0K页码：2页时间：2017-04-08浏览：0
doc 畅格驻厂辅导咨询工作展开的流程分享
驻厂咨询管理开展的工作流程有哪些？作为一家专业的驻厂咨询管理公司，畅格主要经过六个方面的基本工作流程，比如：系统调研诊断－〉变革理念倡导－〉管理瓶颈攻关－〉运营管理7MS－〉变革总结优化－〉管理体系固化。
价格： 免费 大小：19.0K页码：2页时间：2019-05-16浏览：0
doc 薪酬管理制度-最新-驻厂咨询
薪酬管理制度-最新-驻厂咨询
更多工厂管理制度文件
价格： 免费 大小：59.0K页码：2页时间：2015-11-03浏览：1
doc 驻厂咨询案例分析：5S管理带来的启示
5S是日本企业创造发明的一个管理方法，由于5S给企业带来的效益和影响，使它在全球很多的企业得到传播。5S也被推荐到中国，特别是国内的龙头老大海尔也把5S作为必修课，员工在进入工作现场前，会站在两只大脚丫子上，面对墙上的标语默念几秒钟。曾几何时，5S的培训和工厂运用弄得沸沸扬扬，掀起了一股“5S”热潮。然而与所有的的时髦的管理工具一样，一阵轰轰烈烈的“运动”过后，一切都恢复了平静，有时可能再也看不见它的踪影，只有少数像朗欧企管一样在提供驻厂咨询服务时还一直在强调。这是我国企业管理实践的一个缩影和典型的现象。
价格： 免费 大小：96.0K页码：4页时间：2016-10-28浏览：0
doc 挑选畅格驻厂辅导咨询公司需要关注哪些要点
在竞争愈加激烈整体行业不景气的当下，越来越多的企业在经营过程中都面临着极其严峻的考验并将复苏的希望寄托在驻厂辅导咨询公司上，想要通过驻厂辅导咨询公司让企业走出当前面临的困境。那么在面对琳琅满目的驻厂辅导咨询公司之时该如何挑选呢?挑选信誉好的驻厂辅导咨询公司实际是需要关注以下几个要点的。
价格： 免费 大小：16.0K页码：2页时间：2019-04-16浏览：0
docx 许昌驻厂咨询可以帮助企业解决哪些问题？
驻厂咨询不仅仅是直接提高企业经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的管理机制。许昌驻厂咨询专业机构朗欧企管认为驻厂咨询的根本目的，就是要使企业能够通过管理升级，直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业的运行形成良性循环。
价格： 免费 大小：36.77K页码：12页时间：2017-12-14浏览：1
doc 驻厂咨询行业策略：如何保持组织活力
每一工厂，每一个企业都是一个组织，在这个组织当中都有属于自己的团队。一个团队有没有活力，一个组织有没有活力，直接决定着这个组织在激烈的市场竞争当中，在与其他组织互为竞争的过程当中互为合作的过程当中，能不能取得有利地位。那么究竟该怎样保持这个组织的活力呢？
价格： 免费 大小：98.0K页码：3页时间：2017-03-23浏览：0

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