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预算
管理制度
第一章总则 1第二章 财务预算的管理体制和组织体系 1第三章 财务预算期和编制工作期 2第四章 财务预算的编制内容和编制方法 2第五章 财务预算的编制程序 4第六章 财务预算的审批程序 5第七章 财务
价格: 8.00豆元
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页码:76页
时间:2014-01-17
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预算
管理培训
c预算管理培训普华永道2008.101.3培训目标本次培训将通过与相关财务人员就一系列课题的探讨,采取理论与实例相结合、课堂讲解与互动交流并行的模式,促使各相关单位在预算管理的理论和实际操作上形成相当
价格: 3.00豆元
大小:1.19M
页码:153页
时间:2019-07-23
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预算
管理制度
预算管理制度
为适应市场经济环境下建立现代企业制度的要求,改进和完善经济运行机制,加强企业内部管理,实行预算制度化、规范化,提高预算有效性,推进公司战略发展目标的实现,根据我集团预算计划管理制度及实施细则的规定,现制定预算管理制度。
一、预算管理的内涵、原则、作用
1、内涵
预算管理是根据企业特定的经营期内制定的经营目标、战略目标、发展目标,以一系列的预算、控制、协调、考核、分析为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统;是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统;是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。
围绕特定的经营期及其经营目标而展开;
涉及公司所有单位、人员、上至公司总经理,下至各单位员工;
覆盖公司全部经营活动及各项工作;
预算的核心是针对如何实现经营目标而展开的工作分析,特别是工作过程的投入、转换和输出的定量分析、以货币来计量。
数据要具体化,以便于控制和执行。
预算的编制要有相应的说明,对上年(月)度预算完成情况进行分析、对比,找出问题的原因,并对本年(月)度预算情况进行有效的分析,预算的编制要有相应的依据作为支撑。
2、原则
围绕经营目标的原则
根据公司发展战略目标、经营方针确定本经营期的经营总目标和主要工作目标,据此作为公司各单位经营活动的指南,确定其具体分目标。
全面原则
公司一切生产经营活动全部纳入预算管理范畴,做到全员参与、全面覆盖、全程监控。
“零基准”原则
就是突破历史状况的束缚,重新评估公司各种业务、各项活动的目的,去除已经不再进行或没有价值的业务和工作活动,找出公司真正必须进行的业务和工作活动。然后就这些业务和工作活动对公司经营目标的重要度排出顺序,在预算内优化公司资源配置,以保证预算目标的最大限度的实现。
上下沟通协调的原则
公司各单位应围绕公司发展的战略目标,在制定年度发展目标时,沟通协商,确保年度预算计划的顺利完成。
事前预算、事中监控、事后考评相结合原则
公司各单位根据本单位年初工作计划制定相应的阶段性预算,并在预算执行过程中进行日常监督和控制。阶段终了,对预算差异进行分析、评价、考核。
价格: 4.00豆元
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页码:11页
时间:2010-07-28
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营销
预算
管理
2010年1月市场部预算管理部杨乔志第一部分营销预算概述第二部分 年度预算编制第三部分 月度预算编制第四部分 预算执行考核第一部分 营销预算概述1、一组数据:经营年度总体计划完成情况单位:万元 单位:
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时间:2017-04-13
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商业计划书
预算
商业计划书预算
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页码:94页
时间:2019-03-30
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预算
管理制度
预算管理制度 关于预算管理制度有多少条法律条例呢?下面是为大家收集带来的关于预算管理制度,欢迎阅读查看哦!第一章总则 第一条 为促进公司实现发展战略,支持公司目标管理和计划管理,为公司各级管理者提
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页码:41页
时间:2018-05-04
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预算
管理手册
预算管理手册手册,预算,帮助,预算管理
价格: 10.00豆元
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页码:51页
时间:2018-03-12
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生产成本
预算
编制流程
生产成本预算编制流程生产成本预算编制流程生产成本预算编制流程
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页码:1页
时间:2008-11-04
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某集团财务
预算
管理制度
集团全面财务预算管理制度目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现,同时为加强对下属子公司经营的控制和指导,通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩,改进下属子公司经营过程中的不足,特
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页码:25页
时间:2008-08-06
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企业财务
预算
管理制度
为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为, 推动企业加强预算管理, 根据财政部颁发的《关于企 业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求, 结合集团企业实际情况
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时间:2009-07-16
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