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ppt 7S管理规划
目录一、标示牌二、区域划线标准三、机器设备、工具标示五、看板规划四、文件管理与标示六、物料盛装器具标准与装载方法七、垃圾分类器具八、宣传标语九、宣传海报十、条幅一、标示牌a、生产部统一定做空白KT牌，
价格： 8.20豆元 大小：4.1M页码：60页时间：2014-01-11浏览：0
ppt 7S培训PPT7S管理培训
欢迎大家进入7S培训课堂成品仓库7S培训材料 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。一
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pdf 5S管理课程
程2第一部分第一部分5S5 ，它已经成了人们经常挂在口头上的一句常用熟语。但对于制造领域绝对之基本的，又有多少工厂能够真正理解、实践并落实了呢？的确，在一些工厂也经常能够看到或听到“彻底 ”、”整理、
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doc 哈佛经典课程：人力资源管理7薪资奖金
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ppt 7S管理培训课程
程。提。纲。一、7S的由来及目的 二、7S含义。三、7S之间及与其它管理活动的关系 四、7S推行误区及作用。www.sanan-e.com。1。一、7S的由来。www.sanan-e.com。5S的发展，从5S到6S安全(safety),7S节约 (save)，8S服务(service),9S习惯化（shiukanka)， 10S满意（satisfication）,但是万变不离其宗，所 谓”7S”、”10S”都是从”5S”里衍生出来的 。。www.sanan-e.com。7S的目的。www.sanan-e.com。二、7S的含义。目的：。www.sanan-e.com。整理实施要领：。3、将不要物品清除出工作场所。。www.sanan-e.com。?对整理后留在现场的必要物 品分门别类放置，排列整齐 。 ?明确数量，有效标识。 目的：。1、工作场所一目了然。。www.sanan-e.com。整顿实施要领：。www.sanan-e.com。?将工作场所清扫干净。 ?保持工作场所干净、亮丽。 目的：。1、消除脏污，保持干净。。1、每个员工都有划分的责。www.sanan-e.com。?将前面的3S的实施方法 制度化、规范化。。目的：。实。
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B7LB7L--A2 A2班班 现场 现场5S 5S培训 培训 开场白开场白 源源于日本的 于日本的5S 5S活动是日本企业在上世纪六、七十 活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅
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pdf 130623-7S管理理念篇130621
南京市现场管理推进工程特聘专家 理论的概述导入前准备 培训与宣传 Page 理论的概述导入前准备 培训与宣传 Page 7S理论概述Page 理论的概述什么是7S现场管理 7S理论概述Page 掌握7
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ppt 客户服务管理经典培训课程
0405 服务规则：准时 全程参与 微笑 赞美 敞开心胸 充分交流 瞬间FLASH 细节 全员 EVERY BODY 瞬间决定生存 客户的满意 评价都是在 瞬间产生 竞争源于细节 客户的评价 是对细节
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ppt 7s管理培训资料
7S1我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到，心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
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