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人力资源管理
人力资源管理
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人力资源管理
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酒店
人力资源管理
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供电公司
人力资源管理
案例研究
大连理工大学硕士学位论文CH供电公司人力资源管理案例研究姓名:王昫申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:傅永刚20060601知识水坝论文-做专业的论文大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要本论文是
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人力资源管理
概述
中南民族大学工商学院管理系李明第一章 人力资源管理概述第一章 人力资源管理概述本章要点 了解人力资源相关概念 了解人力资源管理的目标和任务 理解和掌握人力资源管理的基本原理 理解管理的软化和人力资源管
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CH
供电公司
人力资源管理
案例研究
CH供电公司人力资源管理案例研究
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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时间:2011-10-23
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人力资源管理
概述
中南民族大工商 学管理系 李明 第一章 人力资源管理 中南民族大工商 学HRM 第一章 人力资源管理 中南民族大工商 中南民族大工商 学人资在工作中所资生的心理和生理健康的感资。1.资资资酬2.
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时间:2014-08-20
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人力资源管理
ch09
激励原
理
与员工奖励计画
人力资源管理 ch 09 激励原理与员工奖励计画
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