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doc 一汽大众客户忠诚度管理策略
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doc 一汽大众一汽轿车员工培训管理体系比较研究
一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较研究分类号: DC:一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较研究 THECOMPARISIONANDANALYSISOFTHEMANAGEMENT SYSTEMOF
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doc 一汽大众一汽轿车员工培训管理体系比较
随着知识经济的迅速发展,全球化趋势已渐渐渗透到各个领域,市场竞争日趋激
烈。在这种竞争压力下,企业家们渐渐明白,人才才是企业最核心的竞争优势和宝贵
资源。市场竞争全球化使越来越多的跨国企业进入国内,知识更新的速度明显提升,
国内企业面临的竞争压力与日俱增。许多企业已经认识到,唯有重视人才开发才能使
企业在这种新形势下保持自己的竞争优势及市场份额。
人才的竞争己经成为21世纪企业竞争的核心。所以,人才上的优势将使企业在
市场竞争中立于不败之地。而这种优势的获得,则依赖于人力资源的合理利用和开发。
在这个过程中,培训的作用尤为突出。企业通过培训,不断提升员工的素质和能力,
成为真正能为企业所用的人才。这一观点,也已被许多跨国公司的经验所验证,即企
业发展目标的实现依赖于培训的有效实施。培训对于企业的发展至关重要,对培训的
合理投入将会取得可观的收益。只是这份收益不在眼前,而是长远的,可持续的。
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doc 一汽大众售后服务团队建设书
一汽大众售后服务团队建设书一、介绍一汽大众公司及车型 一汽-大众汽车有限公司(简称一汽-大众)于1991 日成立,是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资
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doc 一汽大众企业文化
一汽-大众企业文化一汽-大众奉行“竞争、和谐、创新、发展”的精神 学习是人员素质提高的源动力,超强的学习能力可以适应各种环境变化,在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。 创新是企业可持续发展的根本,创新
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doc 一汽大众服务营销管理.
一汽大众服务营销管理.
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doc 一汽大众的客户关系管理
一汽-大众的客户关系管理内容提要 面临着新的经营环境和竞争模式,越来越多的企业开始想方设法寻找新 的途径,以维持企业的盈利能力。客户关系管理这一创新的营销模式,能够 促进公司提升客户利润贡献度和客户满
价格: 10.00豆元 大小:141.0K页码:31页时间:2014-06-24浏览:0
doc 一汽大众培训总结
一汽大众培训总结
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doc 一汽大众奥迪品牌售后服务管理系统的完善与应用
一汽大众奥迪品牌售后服务管理系统的完善与应用4.预约完成后,经销商需要确认维修资源(车间工位、工具、维修工人、 替换车、备件)能否能满足客户的预约要求; 5.如果维修资源可以满足用户预约要求,则在经销
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doc 一汽大众口号
一汽大众口号
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