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doc 企业如何向第三物流转变
Doc-01KA0P;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,928字,word格式文档。内容摘要:变”是大势所趋,储运企业的顾客需要发生了重大变化,传统储运企业存在着体制、经营管理方面的困难和问题,储运企业转型第三方物流的优势和劣势分析,储运企业存在的优势,人才优势:有一批多年从事仓储保管、运输等业务的管理人员,客户优势:有较广泛的业务基础,运输 网络 优势:这些企业有自己的专业运输网络,规章制度优势:有一套从长期实践中积累起来的管理制度,在转型过程中,储运企业存在的劣势,管理的体制性矛盾依然存在:部门条块分割、重复建设严重,小生产经营组织方式:“多、小、散、弱”的线装没有根本改观,经营理念陈旧:视物流为运输,物流业务和操作形式比较单一、粗疏、表层化,储运企业转型第三方物流的策略思考,面向
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师徒结对方案一、指导思想 保运车间检修班新来职工较多,由于检修工种的特殊性,新来员工应不断的学习,掌握技能,能有独立处理设备故障的能力。要实现检修长期发展,关键是要有一支结构合理、思想素质好、检修水平
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