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基于企业绩效考核的员工末位
淘汰制
的分析
基于企业绩效考核的员工末位淘汰制的分析湖南理工学院 毕业论文 基于价值链的企业绩效评价研究 基于企业绩效考核的员工末位淘汰制的分析 3Abstract绪论 3、没有充分考虑企业发展阶段和岗位设置10
价格: 10.00豆元
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页码:24页
时间:2017-05-08
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公司末位
淘汰制
考核办法
公司末位淘汰制考核办法
价格: 10.00豆元
大小:31.5K
页码:14页
时间:2017-09-23
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考核——末位
淘汰制
方案
考核——末位淘汰制方案
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大小:29.98K
页码:3页
时间:2020-10-28
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【精品】劳动合同法解读:公司末位
淘汰制
违法
现代快报10月18日报道 “《劳动合同法实施条例》出台后,像华为突击裁员这样的恶意规避事件将不可能发生。当然,与员工签订了无固定期限劳动合同,企业同样可以根据实际情况解除劳动合同。”昨天下午,南京市劳动和社会保障局副局长江萍召集全市的企事业单位开了一场报告会,详细解读了《劳动合同法实施条例》的几大亮点。
价格: 1.98豆元
大小:17.5K
页码:4页
时间:2010-09-05
浏览:1
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企业末位
淘汰制
的可
行
性分析
企业末位淘汰制的可行性分析: 企业末位淘汰制的可行性分析 一、末位淘汰制实行的前提 企业实行末位淘汰制,必须做好各方面的准备工作,否则末位淘汰制就会流于形式。这些准备工作包括: 1、成熟的绩效管理文化 末位淘汰制度因制度自身的残酷性和竞争性,决定了必须首先在企业内形成成熟而系统的绩效管理文化,这种文化的核心就是崇尚竞争。在成熟的绩效管理环境下,全体员工认可并发扬这种文化,并根据文化的要求调整自身的心态和行为,积极融入到绩效管理文化当中,“愿赌服输”成为员工的基本认知。因此,在这种绩效文化的推动下,末位淘汰制的执行水到渠成,而不是管理者刻意追求的结果。 2、完善的绩效管理制度 末位淘汰制是对员工绩效管理结果的一种处置。这种处置的可接受性决定了末位淘汰制的科学性与合理性,而这种处置的可接受性来源于员工绩效管理结果的公正性和客观性。所以追根溯源,员工的绩效管理过程才是一切工作的重点和源头,而完善而系统的绩效管理制度是保障员工绩效管理运行过程公正、客观的基础,其中包括绩效管理指标、绩效管理结果的沟通、申诉等制度。 3、被淘汰人员合理的转出机制 尊重员工,爱护员工是树立企业忠诚度的前提。因此,慎重对待被淘汰人员,给他们建立合理的转出机制,是对在岗员工的激励和抚慰。另外,建立合理的转出机制也是企业对员工的责任和义务。 二、XX企业的管理现状 XX企业是一个大型集团公司,子(分)公司数量多,各个单位情况不一,根据目前的现状,末位淘汰制已不宜再推行。 1、绩效文化 XX企业一直以来推崇的是合力文化,强调员工的团队、互助协作精神,而且这种合力文化随着实践的发展不断趋于成熟,成为企业的主要价值观。末位淘汰制所暗含的竞争文化与合力文化背道而驰。 2、绩效制度 集团公司下属的单位因为其业务性质的差异,员工岗位类别也存在很大的区别。因此,难以从集团层面形成统一的考评指标体系,而各个单位自己制定的考评细则,良莠不齐。 3、被淘汰员工的转出机制 转岗转制是XX企业末位淘汰制的配套制度,各个单位被淘汰的员工通过转岗转制制度流向其他岗位或者由终身制员工转为合同制员工等。目前XX企业改制工作已经完成,由国有企业变为民营企业,且新劳动合同法...
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页码:3页
时间:2010-10-27
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实行
制
度
实行制度实行,制度,制,实行制度,实行 施行,要建立健全,制定规定
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页码:3页
时间:2017-01-11
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坚持
实行
例会
制
度
坚持实行例会制度
价格: 10.00豆元
大小:197.0K
页码:37页
时间:2017-07-04
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资金管理
实行
重大事项报告
制
度
资金管理实行重大事项报告制度资金管理实行重大事项报告制度,重大事项具体包括以下内容()。 重大事项报告制度重大事项报告制度 根据中央、省、州、市纪委监察局有关重大事件
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大小:479.5K
页码:79页
时间:2017-07-07
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某市公共停车场PPP项目投融资建设及运营
实行
方案
某市中心城区公共停车场PPP建设项目 某市中心城区公共停车场PPP 建设项目 投/融资运营及建设方案 实施单位:XXXX 公司 编制单位:XXXX 公司 某市中心城区公共停车场PPP 建设项目 二零一
价格: 10.00豆元
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页码:92页
时间:2017-09-20
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实行
绩效预算管理
实行绩效预算管理
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时间:2019-04-04
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