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价格： 9.78豆元大小：330.5K页码：7页时间：2009-06-20浏览：0

doc 办公费用明细表

办公费用明细表区域预算费用金额预算费用占销售额比例费用明细电话/传真/网络办公用品费用会议费用物业及水电暖费用业务招待费用车辆费用办公仓库租赁费合计合计编制日期审核日期批准日

价格： 5.98豆元大小：33.5K页码：1页时间：2009-08-11浏览：2

doc 管理费用明细表

管理费用明细表编制单位:**企业项目本月实际本月计划 1.工资 2. 职工福利费 3. 折旧费 4. 办公费 5. 差旅费 6. 保险费 7. 工会经费 8. 业务招待费 9. 低值易耗品摊销 1

价格：免费大小：19.5K页码：1页时间：2009-01-15浏览：0

doc 费用报销流程

红麦有限责任公司费用报销流程图签章经办人业务经办人持上述单据到部门领导处审核签字，填写《费用报销审批表》会计员审核记账凭证复合人员审核出纳办理现金收付冲账或内部结转银行转账报总经理

价格：免费大小：33.5K页码：1页时间：2011-08-08浏览：1

doc 费用报销管理制度

集团有限公司管理制度文件编号 Z/LRJT-012-1.0 第一版主题费用报销管理制度 1．目的1．1 保证《财务收支审批控制程序》的执行。 1．2 控制公司各种费用支出。 2．适用范围 2．1 集

价格：免费大小：57.5K页码：4页时间：2010-04-13浏览：0

doc 费用报销管理制度

1、总则1.1 目的为了加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。 1.2 适用范围本本制度适用于公司所有部门及个人。 2、费用报销

价格： 2.00豆元大小：24.5K页码：3页时间：2010-03-19浏览：0

doc 费用报销管理制度

XXXX报销管理制度为了使各项财务支出有章可循，各级人员对各种开支的审批及权限明了，同时为了加强公司的财务预算管理，并做到各项收支严格遵循财务制度，特制定以下规定（该制度适用于公司各部门员工）。 1

价格： 4.00豆元大小：34.5K页码：4页时间：2010-03-18浏览：2

doc [经济/管理]费用报销管理制度1

1is[经济/管理]费用报销管理制度1

费用借支、报销管理规定费用借支、报销管理规定借支
1 目的根据公司实际情况，为明确责权，加强资金管理，理顺日常财务帐务管理程序，特制定本规定。 2 范围本规定适用于公司总部和各生产部 3 员工借支 3·1 员工借支范围和条件 3·1·1 借支范围仅限于员工生病等非工作用途急需的开支而又未到公司发放工资的前提下，员工最高借支金额限于当月工资金额的 70%以内。当月期间内仅限借支一次，非因特殊情况不得重复借支。 3•1•2 所有新进员工因生活费用等需要借支的，必须工作 15 天以上，由直接上级证明，经厂长审核签字后，出纳方可借支。每人限借支一次/月，金额限定在 300.00 元以下（含 300.00 元）。已经领取工资 15 天以内的，原则上不再提供生活费用和其它事项的借支。 3•1•3 工伤员工住院治疗的医疗费用由公司支付，工伤门诊治疗的借支必须以医疗缴款单为依据，并冲减原有借款。住院期间的生活费用借额以医院出具的住院或养伤期限届定，借额应小于本人工资标准，特殊情况须报财务部批准。 3•1•4 采购人员借支，以所采购当批次零星物资需金额在 5000 元以内的按次借款，必须依据申购计划，经厂长签字审批，出纳审核后方可支取；凡一次性采购 5000.00 元以上物资的须报请供应部采购<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元大小：55.5K页码：5页时间：2011-11-26浏览：0

doc [经济/管理]费用报销流程

[经济/管理]费用报销流程

编号：XT-1210-01

费用报销流程
□通知 □通报 □纪要 ■制度 □计划

页次：1/2 版本别：A0

会签人签字

为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。本制度适用公司全体员工。本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将借款流程及各项费用的财务报销制度和报销流程制订如下。第一条借款流程 (一) 借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）。 (二) 审批流程：主管部门经理审核签字→财务复核→总经理审批。 (三) 财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。第二条：各项费用报销的制度和报销流程（一）加油：公司车辆、商品车加油需到办公室开加油申请单并注明车架号，将加油申请单附在油票后报销，否则不予报销，不接受补单！次月 5 日前结算，过时不予报销！ (二) 餐费：厂家来人或公司宴请客人前需要请示总经理并到办公室开餐费申请单并注明事由、用餐人员姓名、客人电话，将餐费申请单附在发票后面报销，开发票时需要酒店用餐明细（菜单及酒水明细），酒店印章不清晰不予报销，不接受补单！次月 5 日前结算，过时不予报销！（三）送用户装饰及保养：

价格： 10.00豆元大小：125.0K页码：2页时间：2012-03-25浏览：0

doc [经济/管理]PDCA循环法在费用管理中的具体应用分析

h7n[经济/管理]PDCA循环法在费用管理中的具体应用分析/>
PDCA 循环法在费用管理中的具体应用分析循环法在费用管理中的具体应用应用分析<br /> PDCA 循环法是质量管理中的一种方法,运用 PDCA 循环法来预测、控制和考核费用,既符合经营管理工作本身的规律性,也具有讲究实效、解决问题的特点。一般来说,运用 PDCA 循环法来控制管理费用可分为四个阶段八个步骤。一、第一阶段:计划(Plan) 第一阶段:计划(Plan) 1.制定管理费用各项指标的计划 1.制定管理费用各项指标的计划企业需要结合近几年企业管理费用实际支出的情况,分析管理费用支出的现状,给予实事求是的评价,找出管理部门费用支出中存在的问题和取得的成绩。由于管理费用的项目较多,而且许多费用项目的金额很难加以准确地确定,因此,要想找出管理费用控制当中存在的问题,就应结合近几年管理费用项目支出的实际数额,根据这些数额进行分析,从而评价企业管理费用的情况。经过分析,应找出工作中的成绩和存在的问题,将这些问题经过归纳整理后分解成为不同的类别, 以便于进行下一步工作时借鉴。会计部门是管理费用控制的关键责任单位,而查找管理费用控制中存在的问题实际上就是对自己工作的监督,这需要一定的勇气和职业道德。为了能更加客观和公正地查明管理费用控制中存在的问题,在以会计部门为主的同时,要<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元大小：293.0K页码：4页时间：2011-10-21浏览：0