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[
经济
/管理]市场
部
管理制度
[经济/管理]市场部管理制度
第二章 市场部岗位职责 部岗位职责、 第二章 市场部岗位职责、规章制度及薪酬设制
市场部 市场部岗位职责及工作流程
一、业务经理的岗位职责及工作流程 业务经理 业务经理:负责业务部市场拓展规划、部门目标计划订制、工作分配督导, 业务员公关能力培训、评估;并做好与各职能部门的工作配合。 (一)业务经理安排工作,跟踪督导流程: 业务经理安排工作, 安排工作 督导流程:
①初步检索业务 员提供的客户信 息(见附表 2)
前面在业务员连通客户, 谈单方面提供适当的协 助
每项信息需有客户的基本要 求:预约时间、要求风格、家 庭架构、年龄层次等等
②转交设计总监
设计总监在分配 业务时会协助再 做复核 ③要求业务员配合 好与负责设计师的 沟通以及工作配合
记录与客户的一些重 要的洽谈事宜,层面 以及深度
记录是否已达成合作意向, 以及
④要求业务员做好正式与客 户初次会谈过程中的洽谈记 录
谈判阻碍属那一方面等
⑤要求业务员做好与客户 二次会谈过程中的洽谈记 录
⑥要求业务员跟 踪配合合同签订
⑦要求业务员有时间可 陪同客户去工地 2、3 次
⑧施工过程中需 要求业务员对客
⑩做好业务员的有 效工作考评,将奖罚 细表交财务部
⑨所有项目结束后, 还需要求业 务员电
价格: 10.00豆元
大小:121.5K
页码:11页
时间:2011-12-14
浏览:1
doc
[
经济
/管理]人力资源
部
岗位说明书
[经济/管理]人力资源部岗位说明书
人力资源部岗位说明书
APOLLO-11APOLLO-11-04
职位名称
人力资源副部长
上级汇报人
总经理
所属部门
人力资源部
部门人数(按级别区分) 部门人数(按级别区分)
课部级:3 主管级:3 一般人员:9
薪酬类别 负责对象
权力范围
直接上级
执行、请示、报告、建 议
工作地点 下属岗位
授权、督导、检查、培 训、考评
办公室、厂区、外部办事机构
相关部门
协调、联络、配合
职 位 目 的
负责公司人力资源的“选、育、用、留” ,提高公司人力资本的竞争力,为公司各项工作目标的实现提供人力资源保 障;保证行政后勤管理工作的有效性。
经验: 5 年及以上大、中型企业人力资源、办公室或行政工作相关经验。
职 位 任 职 条 件
专业知识: 有人力资源管理与企业工商企业管理技能知识,有较高的文秘写作水平,能够熟练使用各种办公室软件,具有网络 的基本知识及一定的英语应用与较强的沟通协调抗压能力。 业务了解范围: 熟悉企业行政管理和公共关系管理知识,全面了解公司内部及业务流程 学历: 大学本科及以上,企业管理相关工作经验
内部关系 沟 通 关 系
外部关系
政 府 部 门
人 资 力 源 副 长 部 业 务 单 位 人 劳 事 动 局
主 要 职 责
1、设计组织体系,调整公司及各部门编制、定员与职责; 2
价格: 10.00豆元
大小:1.22M
页码:39页
时间:2011-12-27
浏览:1
doc
[
经济
/管理]销售
部
管理制度
fb5[经济/管理]销售部管理制度/>
《房地产公司售楼部员工管理制度》(详细) 房地产公司售楼部员工管理制度》(详细) 制度》(详细 前 言<br />
第一章 组织结构及岗位设置 第二章 部门人员聘用 第三章 部门职能 第四章 部门岗位职责描述 第五章 部门行为规范 第六章 售楼中心管理制度 第一节 日常行为规范 第二节 客户接待制度 第三节 例会制度 第四节 合同管理 第五节 售后服务 第六节 考核制度 第七节 处罚条例 第八节 争议处理 第九节 薪 酬<br />
第七章 全员营销 第八章 附 则<br />
前<br />
言<br />
俗话说:“没有规矩,不成方圆”,而健全有效的制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证 之一,因此,在全面遵守公司已有的规章制度的基础上,针对营销策划部的工作性质、工作 特点及发展目标,我们编写了这份营销策划部内部管理制度的小册子,希望在公司领导、其<br />
他部门的领导、支持、协助下,通过有效地管理,把营销策划部建设成为一个“团结的、协 作的、高效的、充满活力的集体”。诚如是,则为之幸甚! 第一章 组织结构及岗位设置<br />
部门结构及岗位设置:<br />
策划主管<br />
园林设计师<br />
编制说明: 1、 售楼中心销售主管职位根据公司项目的具体情况而设。 (如销售主管不参与销售,则销 售文秘的岗位由其兼任) 2、 策划主管和园林设计师暂设 1 人。 3、 销<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元
大小:120.0K
页码:22页
时间:2011-11-15
浏览:1
doc
[
经济
/管理]招商
部
经
理岗位说明书
[经济/管理]招商部经理岗位说明书
岗位说明书-招商部经理 位说明书-招商部经理 文件名称 岗 位 信 息 岗位名称 所属部门 薪资等级 岗位编号 任 职 资 格 性 年 学 专 别 龄 历 业 不限 25-35 岁 大专及以上 管理、商业、营销、经济或相关专业优先 具备一定的市场营销、商业管理、经济管 知 识 理、心理学、法律、礼仪服务、服装专业 知识 经 验 三年以上大型商业企业店面选址开发、招商、房地产营销相关工作经验及一年以上管理工 作经验 具有独立进行业务谈判和交涉的能力;具有独立规划业务工作的能力,能及时分析商场动 态,在经济活动中发现和处理问题;能撰写市场调研、预测和分析经济活动的专题报告。 具有良好的职业道德和敬业精神 部门人事管理(制度管理、人员配置、培训) ;调研、招商管理(业态调研及调整、潜在 职责概述 客户资源储备、区域调整招商) ;日常经营管理(本部门内部日常管理工作、与各相关部 门及上级沟通协调工作) 职责模块 职 责 细 则 见证表单/ 见证表单/文档 招商部 经理 招商部经理 招商部 招商部 招商部经理岗位说明书 报 告 关 系
分总
招商主管
招商主管
内勤
能力素质 特殊要求
部门人事管理 负责制订招商部的各项规章管理制度,组织和推动各项计划实 制度管理 制度管理 施,制定工作流程及工作
价格: 10.00豆元
大小:105.5K
页码:3页
时间:2011-12-09
浏览:2
doc
财务
部
经
理岗位
经济
责任书
财务部经理岗位经济责任书
价格: 10.00豆元
大小:29.0K
页码:2页
时间:2017-06-20
浏览:1
doc
信工
部
工业
经济
科个人工作总结
信工部工业经济科个人工作总结
价格: 10.00豆元
大小:27.0K
页码:8页
时间:2018-12-09
浏览:0
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财务
部
经
理岗位
经济
责任书
财务部经理岗位经济责任书
价格: 10.00豆元
大小:47.0K
页码:5页
时间:2017-11-16
浏览:1
doc
财务
部
经
理岗位
经济
责任书
财务部经理岗位经济责任书
价格: 10.00豆元
大小:36.5K
页码:3页
时间:2017-11-17
浏览:1
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高新区
经济
发展
部
工作总结
高新区经济发展部工作总结
价格: 10.00豆元
大小:33.0K
页码:2页
时间:2017-12-11
浏览:1
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财务
部
年
经济
工作总结汇报
财务部年经济工作总结汇报
价格: 10.00豆元
大小:30.5K
页码:2页
时间:2017-12-17
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