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约有169篇，以下是第 11 - 20篇
doc 驻厂咨询行业策略：如何保持组织活力
每一工厂，每一个企业都是一个组织，在这个组织当中都有属于自己的团队。一个团队有没有活力，一个组织有没有活力，直接决定着这个组织在激烈的市场竞争当中，在与其他组织互为竞争的过程当中互为合作的过程当中，能不能取得有利地位。那么究竟该怎样保持这个组织的活力呢？
价格： 免费 大小：98.0K页码：3页时间：2017-03-23浏览：0
doc 台州驻厂咨询分享企业管理者常见的问题以及解决方案
台州驻厂咨询分享企业管理者常见的问题以及解决方案在职场打拼，谁不梦想有朝一日能够坐在宽敞的单独办公室里，每月拿着丰厚的薪水，于是每个人都努力的工作。当有一天，已经记不清用了多少汗水，泪水甚至血水将一切
价格： 免费 大小：98.0K页码：4页时间：2017-03-24浏览：1
doc 驻厂咨询助力企业管理升级有哪些系统方案？
企业老板最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展？没有十足的把握，想固守城池？又面临诸多挑战。团队缺乏创新，管理机制无法完善，企业竞争力大、产品周转及变现慢、订单小机种、型号多、推责任踢皮球、执行力低成本观念差、订单不稳定、人员不稳定、物料不稳定、质量不稳定、设备不稳定、工艺不稳定、发展不稳定、赢利不稳定等等一系列的问题，导致管理方案无法落地，企业管理升级也无从突破。
价格： 免费 大小：111.0K页码：7页时间：2017-03-27浏览：0
doc 驻厂咨询推动企业管理快速提升
对企业而言，正确的思路如同明灯，指引企业冲出阴霾，走向希望和光明，企业在寻找正确的新方向过程中，难免会遇到困扰，不免需要专业的企业管理咨询公司来帮忙，驻厂咨询专业机构朗欧企管就是负责帮助企业披荆斩棘，开出一条阳关大道。
价格： 免费 大小：93.0K页码：2页时间：2017-03-28浏览：0
doc 苏州驻厂咨询企业如何建立良性的博弈机制？
国与国之间、社会管理中，“博弈”无处不在，同样在企业管理过程中，也会存在诸多“博弈”，如管理者和被管理者之间因为“执行”或“究责”问题所产生的矛盾、员工和企业之间因劳资关系所产生的矛盾等等。
价格： 免费 大小：95.0K页码：2页时间：2017-03-29浏览：1
doc 畅格驻厂辅导咨询工作展开的流程分享
驻厂咨询管理开展的工作流程有哪些？作为一家专业的驻厂咨询管理公司，畅格主要经过六个方面的基本工作流程，比如：系统调研诊断－〉变革理念倡导－〉管理瓶颈攻关－〉运营管理7MS－〉变革总结优化－〉管理体系固化。
价格： 免费 大小：19.0K页码：2页时间：2019-05-16浏览：0
doc 薪酬管理制度-最新-驻厂咨询
薪酬管理制度-最新-驻厂咨询
更多工厂管理制度文件
价格： 免费 大小：59.0K页码：2页时间：2015-11-03浏览：0
doc 驻厂咨询案例分析：5S管理带来的启示
5S是日本企业创造发明的一个管理方法，由于5S给企业带来的效益和影响，使它在全球很多的企业得到传播。5S也被推荐到中国，特别是国内的龙头老大海尔也把5S作为必修课，员工在进入工作现场前，会站在两只大脚丫子上，面对墙上的标语默念几秒钟。曾几何时，5S的培训和工厂运用弄得沸沸扬扬，掀起了一股“5S”热潮。然而与所有的的时髦的管理工具一样，一阵轰轰烈烈的“运动”过后，一切都恢复了平静，有时可能再也看不见它的踪影，只有少数像朗欧企管一样在提供驻厂咨询服务时还一直在强调。这是我国企业管理实践的一个缩影和典型的现象。
价格： 免费 大小：96.0K页码：4页时间：2016-10-28浏览：0
doc 挑选畅格驻厂辅导咨询公司需要关注哪些要点
在竞争愈加激烈整体行业不景气的当下，越来越多的企业在经营过程中都面临着极其严峻的考验并将复苏的希望寄托在驻厂辅导咨询公司上，想要通过驻厂辅导咨询公司让企业走出当前面临的困境。那么在面对琳琅满目的驻厂辅导咨询公司之时该如何挑选呢?挑选信誉好的驻厂辅导咨询公司实际是需要关注以下几个要点的。
价格： 免费 大小：16.0K页码：2页时间：2019-04-16浏览：1
doc 驻厂工作总结
驻厂工作总结
价格： 10.00豆元 大小：18.0K页码：7页时间：2019-01-25浏览：0

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