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doc 现场管理改善qa ctpm 及 5s.
现场管理效率改善Q&A 5S设备管理 TPM评价设备管理状态的方法有许多的种类,既有直接指标,也有间接指标。 再是,因指标不同,既有与制造现场相连结的东西,也有维护保养部门相关的东西。 1. 表示设备
价格： 10.00豆元 大小：355.0K页码：28页时间：2019-05-23浏览：4
docx 100张工厂车间5S改善案例图
100张工厂车间 5S 改善案例图 现在很多企业在推进 5s 相关工作，过程中产生了很多优秀的 5s 改善的案例，这些案例对于其他也是很有很有借鉴意义，通机小编今天整理出一些很不错的 5s 图片供给大
价格： 8.00豆元 大小：6.93M页码：48页时间：2019-02-11浏览：0
doc 生产车间的5S管理改善
5S是现场管理的基础，5S 活动开展水平的高低，代表着企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。 单单掌握了5S 的基础知识，尚不具备推行5S 活动的能
价格： 10.00豆元 大小：41.0K页码：6页时间：2014-06-10浏览：1
doc 现场用5S改善项目
现场5S改善项目表序号改善项目 检查标准1 地面、通道 1、通道顺畅无物品。 2、通道标识规范，划分清楚。2 作业现场 1、现场标识规范，区域划分清楚。 2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐。 3、物料
价格： 9.80豆元 大小：186.0K页码：4页时间：2013-03-31浏览：1
doc 办公室5S改善计划
办公室5S改善计划 目前办公室现状：存放着少量的不要物品，如： 桌面办公设备、办公文件、水杯等无定位、标识 办公文件夹外壳无标识，不能即刻辨别文件夹内容 文件柜、窗台等上面不得堆放其他物品 喷塑完成后
价格： 10.00豆元 大小：9.79M页码：3页时间：2017-08-04浏览：1
doc 改善办办公室5S管理标准[1]
河南永登铝业有限公司阳城分公司《办公室5S 管理标准》 （暂行规定） 一、目的 1、消除浪费、提高工作效率、增强员工自身素养； 2、营造整洁、合理的工作环境，塑造公司良好的企业形象。 二、适用范围 本
价格： 5.00豆元 大小：488.68K页码：13页时间：2015-03-05浏览：1
doc 5S管理改善提案管理办法(试行)
5S管理改善提案管理办法（试行） 范围本办法明确了公司5S管理改善提案的申报、评价、实施、考核等管理事项。 本办法适用于公司各部门。 改善提案定义、目的和范围2.1 改善提案定义 是指员工自己提出的，
价格： 1.00豆元 大小：84.5K页码：4页时间：2012-03-24浏览：0
doc 现场用5S改善项目
现场5S改善项目表 序号 改善项目 检查标准 地面、通道1、通道顺畅无物品。 2、通道标识规范，划分清楚。 作业现场1、现场标识规范，区域划分清楚。 2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐。 3、物料置放
价格： 9.90豆元 大小：60.5K页码：3页时间：2014-05-10浏览：0
doc 织造车间5S改善措施
织造部二号车间5S改善 改善时间：4 月14 号车间消防通道处门口至车间重新画标识线。（朱效忠负责分配）2、AL 责任区必须责任到人，未按要求摆放的将处罚责任人（朱效忠负责分配）。 3、保全室门口电器
价格： 9.80豆元 大小：48.0K页码：6页时间：2015-04-28浏览：2
doc 基于TPM的B1后工程5S改善
[BOEOT]BOEOT 第一届技术创新论文&行业分析报告大赛 BOEOT 第一届技术创新论文&行业分析报告大赛 22基于TPM 的B1 后工程5S 改善 （1.北京京东方光电科技有限公司，大兴 北京
价格： 10.00豆元 大小：225.0K页码：22页时间：2013-04-07浏览：0

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