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生产车间的5S管理改善
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5S是现场管理的基础，5S 活动开展水平的高低，代表着企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。 单单掌握了5S 的基础知识，尚不具备推行5S 活动的能
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5S考核制度
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5S考核制度5S,5s,制度,考核制度,5s考核
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5S考核标准
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5S考核标准 Sheet1 5S 个人考核标准 姓名： 部门： 职务： 考核专案考核内容 检查时间 扣点 办公、工作桌面各人桌面有无不要之数据、文件、材料 抽屉各人抽屉内‘要’与‘不要’物品有区分 随
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5S检查标准及考核办法
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3S检查标准及考核办法 为进一步做好3S 活动的推进工作，使3S 活动的各项工作落实到实处，特制订本检查标准及考核办法。 第一部份：检查标准 序号 检查项目 地面标识地面通道没有标识，每处 工装治具（
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5S考核评比及奖罚管理办法
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杭州xx装饰有限公司发布 Q/xxxG 04.26-2013 有效期限12 个月 起草部门行政部 发布日期实施日期 Q/xxxG 04.26-2013 杭州xx装饰有限公司企业标准 5S 考核评比及奖
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5S考核要素及标准
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要素项目 计分标准标准 频率 意识能力 形象 在外能以公司形象为己任。每项 二次质量 对各项安全、紧急救助的理解。每项 二次二次 数量 监督相关岗位的生产记录。每项 一次二次 团队 以厂为家，公司利益
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5S考核项目及罚款细则（新）
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5S---2010.03.15 A． 办公室 考核项目（一） 罚款金额（元） 1、办公室台面整洁无灰尘 2、办公室台面不得放置食物 3、文件夹必须有标识 4、文件不能破损、脏污 5、新旧版文件、
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实用5S管理及考核教材
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实用5S管理及考核教材5S,考核,管理,实用教材,5S管理,5S 管理,管理实用,5s管理
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atg_-5S改善对象及目标(doc8)
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5S第一章5S 是什么？ 5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 5S 理：SEIRI要/不要 顿：SEITON定位 扫：SEISO没
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灯具厂5S改善计划
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灯具厂现场5S改善计划 目的：为了彻底改善生产部现场5S 效果，改善工作环境。 适用范围：灯具生产车间。 适用对象：灯具厂所有成员。 内容： 一、现状分析：通过人、机、料、法、环五大因素，进行目前现场
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