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doc 【DOC】-5S实施：5S推行手册（doc55）-现场管理
1．前言2．5S 的定义与目的 3．5S 的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S 活动中的职责 8．5.S 的检查要点——办公室 9．5.S 的
价格： 10.00豆元 大小：581.59K页码：55页时间：2017-04-13浏览：0
doc 5S管理系列讲义之三--5S活动
5S5S 一、5S 的意义 “5S”是工厂很受欢迎的一套企业管理活动。它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个内容，由
价格： 2.00豆元 大小：427.0K页码：26页时间：2010-01-24浏览：0
doc 5S-管理制度
5S-管理制度5S-管理制度5S-管理制度
价格： 10.00豆元 大小：47.0K页码：20页时间：2017-03-08浏览：1
doc 仓库5S管理制度-
仓库5S管理制度 目的规范现场管理，指导各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。 范围适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现
价格： 10.00豆元 大小：73.0K页码：21页时间：2017-08-16浏览：1
doc 精益生产-5S现场管理
精益生产-5S现场管理 ---现场管理篇主讲：刘敬强 开篇语 什么是不简单， 把每一件简单的事情做好就是不简单。 什么是不平凡， 把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 现场管理混乱实例现场管理混乱实例
价格： 10.00豆元 大小：166.0K页码：55页时间：2017-06-21浏览：1
doc 精益生产-5S现场管理8472
精益生产-5S现场管理8472 ---现场管理篇主讲：刘敬强 开篇语 什么是不简单， 把每一件简单的事情做好就是不简单。 什么是不平凡， 把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 现场管理混乱实例现场管理
价格： 10.00豆元 大小：166.0K页码：55页时间：2017-06-21浏览：0
doc 5S管理第四本
5S管理第四本5S管理,5s管理
价格： 10.00豆元 大小：7.13M页码：56页时间：2012-07-15浏览：2
doc 车间5S管理制度
为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。车间整理： 1. 车间5
价格： 免费 大小：48.0K页码：3页时间：2010-04-30浏览：1
doc 公司5S管理制度
5S专案组织及目标二5S理念、含意、宗旨三 5S活动导入程序图四 要与不要的判定基准五 废弃物的处理方法六 制订礼仪守则七 5S评鉴的统计方法及奖惩八 5S条款九 附表一 5S专案组织及目标一、主旨：
价格： 4.00豆元 大小：326.5K页码：9页时间：2010-08-05浏览：0
doc 5S管理手册
5S管理手册5s手册,5s管理
价格： 10.00豆元 大小：8.64M页码：78页时间：2013-01-07浏览：0

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