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约有187篇，以下是第 11 - 20篇
pdf 公司6S管理制度
6S管理制度（XZ-001）1目的为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、整洁、有序的生产和办公环境，有效促进企业标准化、规范化、常态化的 6S管理，特制定本制度。2 适用范围本管理
价格： 10.00豆元 大小：132.61K页码：11页时间：2018-07-08浏览：0
pdf 公司6S管理制度
目的为营造干净整洁的工作环境，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。二、适用范围本规定适用于本公司内部全体员工。三、内容办公区域3.1文件
价格： 10.00豆元 大小：59.46K页码：5页时间：2018-07-25浏览：0
pdf 6s管理的推行策略
6s推行的重、难点解析家长的参与与配合 6s持续推行的策略 问题意识立足现场是基础 团结协作（全员参与、全系统参与） 一、推行6s的三种心态 就是打扫卫生等闲下来在做 做完其他工作再来做6s活动 二、
价格： 10.00豆元 大小：1.67M页码：55页时间：2017-09-24浏览：1
pdf 6S现场管理实施方案
福瑞德5S管理15S 现场管理实施方案5S 管理作为品质及现场管理，对每个企业都起着极为重要的作用，同样也得到了我公司领导的高度重视，为营造和维持安全、整洁和高效率的工作场所，提升企业形象、效率和品质
价格： 5.00豆元 大小：318.61K页码：7页时间：2019-08-02浏览：0
pdf PX001 6S现场管理培训文档
69All copyrights reservedSTJU-TONGJI主要内容为什么要推行6S现场管理6S释义6S的实践与配合管理技巧6S的推行3/ 69 All copyrights reserv
价格： 10.00豆元 大小：1.1M页码：68页时间：2017-09-12浏览：0
pdf 6s管理与护理质量持续改进
6S活动在中国如火如荼的开展1.社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进企业整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！2. 更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”
价格： 10.00豆元 大小：985.91K页码：40页时间：2017-08-04浏览：1
pdf 仓库5S管理2
《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S 管理》的目的：1. 提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；2. 改善和提高企业形象3. 保障企业安全生产；4. 降低生产成本，提高企业效益；5. 改善员工的
价格： 9.00豆元 大小：384.39K页码：10页时间：2016-07-15浏览：0
pdf 苏州5S管理6S实战企业5S实施案例
长久而不是短暂久益咨询专业价值 诚信 双赢5S 久益咨询PDF 文件使用 试用版本创建www. n长久而不是短暂久益咨询专业价值 诚信 双赢整理：将工作场所内
价格： 8.90豆元 大小：2.37M页码：48页时间：2011-01-07浏览：0
pdf 《工厂7S管理》管理秘籍复制就用(325个表格66个要点77个模版）
管管理理人人员员晋晋级级//技技能能提提升升教教材材《《工工厂厂77SS管管理理》》 《图说工厂7S 管理》可作为工厂各级管理人员，尤其是7S 管理人员提升业务能力的读本，也可作为培训部门进行工厂管理
价格： 9.00豆元 大小：2.61M页码：347页时间：2013-05-31浏览：0
pdf 生产、仓库6s管理实施计划[1]-1-8(1)
6S管理实施计划一、6S 实施目的为了进一步夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，
价格： 10.00豆元 大小：149.06K页码：9页时间：2018-03-16浏览：0

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