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约有58篇，以下是第 11 - 20篇
pdf 团队美德、团队凝聚力对团队绩效影响研究
团队美德、团队凝聚力对团队绩效影响研究
价格： 10.00豆元 大小：1.04M页码：80页时间：2017-05-25浏览：0
pdf 如何提高班级凝聚力
提高班级凝聚力增强核心竞争力做了十年班主任，我深深意识到了班主任的重要性。每接一届学生，我都会想我将成为他们一生中非常重要时光的领路人，他们要在这个班级里学会做人，形成自己的个性和世界观，学习丰富的知
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pdf 教练员领导行为与运动团队凝聚力关系的模型构建
两南火学硕十学位论文第ｌ章文献综述编制的。该问卷共有４０个题目，其中包含５个分量表，分别说明训练指导行为、民主行为、专制行为、社会支持行为和奖励行为（或积极反馈行为）等５个维度的领导行为。体育运动领导
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pdf 授权型领导和团队凝聚力对团队创造力的作用机制研究
浙江大学硕士学位论文致谢 通过两年半的努力，我的研究生生涯终于可以在今天可以画下一个圆满的句号了。回顾过去两年半，从09 年跨专业考入浙江大学管理学院以来，我从一个对学术对理论一无所知，逐渐成长为一个
价格： 10.00豆元 大小：868.18K页码：108页时间：2017-01-05浏览：0
pdf 管理执行力品牌影响力组织凝聚力
管理执行力品牌影响力组织凝聚力
价格： 10.00豆元 大小：98.05K页码：2页时间：2018-05-04浏览：0
pdf 人力资源管理与企业凝聚力
人力资源管理与企业凝聚力
价格： 10.00豆元 大小：476.56K页码：11页时间：2016-12-04浏览：0
pdf 人力资源管理与企业凝聚力
（三）沟通是内部协调的重要方法1.沟通的基本要素一般说来，沟通是把某一事物的信息从一个人传递给另一个人，作为企业领导使用的沟通方法是把他（或他的上级）的意图在实行之前与各种层次的部属充分交流，倾听他们的意见，并研究实施的方法。沟通有5个基本要素，其一是信息的发送者，是主要领导还是分管领导；其二是信息本身，你必须把董事会的指示分解出硬性命令和必须予以沟通的部分，重要是如何贯彻和执行这些指示；其三是沟通的范围，是高层管理人员还是部门主管以上；其四是沟通媒介，用讨论会还是个另交谈；其五是接受者对信息的反馈和意见，是逐步贯彻上级的意图，还是分阶段实行，贯彻的技巧和方略等。2.沟通方法沟通方法包括3个方面：口头交谈；书面；非口语式的沟通。口头交谈是最直接的方法，可以直接了解倾听者的反映，可以及时地获得反馈信息，并把个人的意见及时地传达给对方。书面的方法可以避免语言表达过程中的失误，特别是传达董事会的决议，或描述企业经营目标，经营理念时比较准确，书面表达的缺点是传递和反馈的时间较长，有时描述一件事时，要字斟句酌，可能会浪费时间。非口语式的沟通通常有二种，一种是身体的语言。如微笑、愤努、挥手，招手等，一种是用语调来表示态度，这种非口语式的沟通通常用来帮助前二种沟通方式。3.沟通种类按沟通的性质分类；可分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通是指按组织的直线系统建立的逐级的上情下达与下情上达；非正式沟通是指不按直线系统的非正式的交流和闲谈。由于非正式沟通减少了权力的光环和影响，人们的非正式交谈更能表露个人的意见和动机，因此各级主管必须对非正式沟通的意见予以重视。按沟通的方向和路线分类、沟通亦可有三种，即下行沟通，上行沟通和平行沟通。下行沟通是上级领导将企业目标、策略和其他信息传达给下级，使各层次的员工均能明确工作程序。下行渠道有命令链、布告栏、员工手册、公司期刊、内部广播系统、工资袋插页、年度报告、团体聚会、开会等。上行沟通是指下级员工将意见、工作情况向上级反映，上行沟通可以增加员工归属感，减少冲突，并使上级了解下行沟通的效果，了解员工意见，平行沟通是指同阶层组织和人员之间的沟通。平行沟通能够帮助不同职能部门之间的理解和协作。4.沟通的障碍与克服沟通的障碍通常有5种。
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pdf 运动员自我效能感、群体凝聚力与组织效能的关系研究
运动员自我效能感、群体凝聚力与组织效能的关系研究中文摘要学校代码：10285学 号：20134206003SOOCHOWUNIVERSITY硕 athletes’self-efficacy， grou
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pdf 团体凝聚力课程讲义
团体凝聚力课程讲义
价格： 10.00豆元 大小：3.17M页码：35页时间：2019-01-05浏览：0
pdf 团体形成的根本 凝聚力
香光莊嚴【第一二〇期】民國一〇四年九月02 02團體形成的根本凝聚力教團是如何形成的？教團中每一位成員與教團的關係為何？儘管管理大師彼得．杜拉克（Peter Ferdinand Drucker, 19
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