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洁销售代表的聘编者按洁的销售代表一被录用后就有一个渐发展的过程，食杂店的销工作开始，然后到批发市场的销售，零售商店的销售一直到销售管他们中的员工以发展洁司的户理，或他外企的销售理，有一些人销商的管理层
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分类号：Ｆ４０６． ８单位代码：１ ＨＡＮＤＯＮＧＵＮ ＩＶ ＥＲ 文Ｔｈｅｓｉ ｓｆｏ ｒＭａ ｓｔｅｒ ｅｇｒｅ 学位）论文题目：大型矿产 资源开采企业安全管理研究—基于 ＳＤＨＪ 公司 的案例
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中信国安盟固利电源技术有限公司（简称MGL）位于北京市中关村高科技园区，投资方为中国中信集团公司所属的中信国安集团公司。MGL电源公司的主要产品包括钴酸锂、锰酸锂以及镍酸锂等复合金属氧化物材料，这些材
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第一章引言１．１研究背景与研究意义 第一章引言 随着经济全球化一体化进程的加快，企业承受着越来越大的来自境内外竞 争压力。竞争激烈的市场需求已发展到了多元化、个性化的时代，柔性生产越来 越适应市场需求
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独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得 中
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管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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分类号：ＵＤＣ：密级：编号：工商管理硕士学位论文ＣＬ公司营销业务流程再造的案例分析硕士研究生：陈颖指导教师：肖振红学位级别 ：工商管理硕士学科、专业：工商管理（船Ａ）所在单位 ：黑龙江省财政厅论文提交
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