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pdf 锴联科技集团公司发展战略研究
上海交通大学MBA学位论文 锴联科技集团公司发展战略研究 10 能卡企业的市场竞争力是很有好处的,中国的智能卡企业要长期生存和发展,就必须抓紧研究和探索一条适合自己的发展之路,这对于优化企业的资源,提
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pdf 安阳优创集团公司战略管理研究
安阳优创集团公司战略管理研究
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pdf 济南钢铁集团公司发展战略研究
上海海事大学MBA学位论文济南钢铁集团公司发展战略研究第二章战略管理理论综述第一节战略的内涵、特征及构成要素一战略的内涵、特征战略指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排。企业战略的特征全局性~
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pdf JZD集团公司技术创新战略研究
JZD集团公司技术创新战略研究
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pdf 鲁中冶金矿业集团公司发展战略研究
Y863209对外经济贸易大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)学位论文论文题E|鲁主迨垒砭些塞崮公司基屋丝喳婴宜主题词迨金正出筮屋生喳硒究研究生姓名刘春鹏导师姓名林汉川论文起止时间2005.12—
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pdf 中国大唐集团公司国际化战略研究
2.1集团公司概况…………………………………………..232.2集团公司现状分析…:……………………………………232.2.1组织管理体制基本理顺,但集团化运作机制有待完善………..232.2.2资产
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pdf a建筑集团公司多元化战略研究与探讨
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其他教
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pdf 中国航油集团公司相关多元化战略研究
中国航油集团公司相关多元化战略研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 中国网络通信集团公司转型战略研究
IIAbstract Nowadays, telecommunicationsindustry all over facingits hard time. Because traditionalfix
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pdf 中国船舶工业集团公司发展战略研究
为企业未来的发展战略以及企业在竞争激烈的市场环境中的竞争战略提供了重要的决策依据。关键词: 中船集团,发展战略,竞争战略 TH LYSIS ELOPIN orld’seconom shippingin
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向豆丁求助:有没有集团公司战略调整及机构重组研究?

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