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可持续人力资源管理的最佳实践
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人力资源管理实践
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目录1、人力资源的战略角色2、领导力建设3、职位分析4、人力规划与人员招聘5、员工培训和能力开发6、绩效管理与绩效评估7、薪酬设计战略趋势及工作文化的特征客户客户流程型 流程型以时间为导 以时间为导向
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人力资源管理最佳实践.ppt
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人力资源管理最佳实践.ppt
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人力资源管理最佳实践.ppt
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人力资源管理体系转型最佳实践
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[MM/DD/YYYY] 1。影响 战略执行的 要求 HR 愿景和战略。期望。? 更有效的绩效管理要 求 ? 更好地控制风险。全球范围内，外部环境和战略执 行的压力对人力资源管理提出了 更高的要求。HR组织结构 HR 角色, 能力素质。重新设计, 标准化, 一致性, 自动化, 无缝流程。? 快速提升员工能力， 进而提升组织能力。HR 交互界面 HR 信息和内容。HR 信息技术 HR 数据 HR 信息汇报方式。[MM/DD/YYYY]。2。战略的要求。? 我们如何在降低成本的同时为 ? 我们如何帮助组织成功? ? 我们如何领导变革? ? 我们如何保持应对变革的组 更有效地吸引、激 励、保留 人才 成为战略性业务 伙伴。织弹性?。要求。要求。业务发展创造更多的价值? ? 我们如何控制发展中的各种组 织和人员的风险? ? 我们如何保持与战略要求的组 织能力、人员能力的一致性? ? 我们如何支持战略的实现? ? ……?。在这种环境下，人力资源管理需 要重新考虑自身的定位和目的。员工招募 学习发展 关注的职能 绩效管理 薪酬 领导力发展 ……。管理变革 降低风险。降低成本。关键驱动因素。提升能力与效率。重新设计组织 和成本结构。平衡长期和短期 的需求。优化流程、程序。构建坚实的基础 架构。期望的产出。[MM/DD/YYYY]。3。旧的HR角色。新的 HR角色。转向。? 人力资源战略家 ? 咨询顾问 ? 按照世界级进行选择 — 供应商 — 技术 — 数据 ? 进行机制、程序设计 ? 对质量、效果负责。向全新的角色和定位进行转型。? 客户服务 ? 有针对性的服务 ? 程序监督 ? 提供后台支持 ? 为业务发展整合资源，提 供解决方案 ? 衡量、分析结果 ? 一体化的流程 ? 整合的数据库 ? 集成化的“供应者” ? 实时的衡量、诊断 ?……。将人力资源管理职责回归。[MM/DD/YYYY
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专业技术：人力资源管理最佳实践-v1[1][1]
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2010年4月13日–组建跨部门的联合工作团队，共同制定人力资源发展战略和规划– 谋求企业的价值观、经营理念与整体战略目标之间的协同一致– 明确人力资源部应如何支持企业实现战略目标、如何影响组织行为–
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向豆丁求助：有没有人力资源管理国际化最佳实践汇编?
