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ppt 随需而变的企业动态建模
客户需求分析产品总体架构 产品详细解决方案 客户应用价值 客户案例w mNC6的客户从成长型集团企业到大型企业集团中国的全球企业华润、南光、海尔….特大企业集团中粮、中海油、中国联通、中国建材…知名外
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ppt 不利条件先帝创业未半而中道崩殂今天下三分益州疲弊
表》诸葛亮诸葛亮，字孔明，三国蜀汉政治家、军事家。公元181年：诞生于琅邪阳都（今山东沂南县）。19岁：与友人徐庶师从司马徽。27岁：在司马徽、徐庶的推荐下，刘备三顾茅庐，“隆中对”。旋即出山辅助刘备
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ppt 企業文化的內部控制體系應當關注下列風險1
1《安全生产法》的规定23计划操作检查改进环境(ISO14001)质量ISO9001职业健康和安全OSH-MS社会责任SA8000ISO72号指南提供通用原理戴明循环（PDAC）后工业时代体系管理集现
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ppt 客户关系管理的愿景与目标
11111 客户关系管理愿景 客户关系管理终极目标22 222 CRM 70％的CRM项目未能实现最初的期望，企业盈利反而下降(Gartner Group 2003)。 Bain＆Company对45
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ppt 人力资源管理《迎人而解》企业人力资源管理的7大方略
7777主要内容I.I. 人本意识与人本管理 人本意识与人本管理II. II. 招聘面试与甄选技巧 招聘面试与甄选技巧III. III. 在职培训员工的技巧 在职培训员工的技巧IV. IV. 人力盘点
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ppt 5-1为人类而工作的马克思
“一切划时代的体系的真正内容都是由于产生这些体系的那个时代的需要而形成起来的。”——马克思、恩格斯人物定位（贡献）：1、个体定位：马克思：恩格斯：列宁：毛泽东：邓小平：2、总体定位：科学社会主义奠基人
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ppt 企业的愿景、使命与目标
战略愿景的制定确立战略目标认识愿景与使命什么是战略愿景战略愿景与使命之间的区别愿景与使命陈述的重要性 mission statement——“McDonald’s Key Market: fastfo
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ppt 《解決问题的策略》
《解決问题的策略》
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ppt [PPT]-8D问题解決的指引(ppt71)-经营管理
8D1Instruction DisciplinesProblem Solving8D 28D 3糾正及預防措施的程序指引•大部分管理工作是致力于克服那些妨碍人们实现目标的问题。• 主动地承认问题的存
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ppt 工作中需要協調解決的問題綜合管理部
((((第第第第4848 48 48周周周周))))2016年 11月 28日Contents Contents上周重点工作完成情况本周重点工作安排工作中需要协调解决的问题上周重点工作完成情况 质量安
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向豆丁求助：有没有光圈先決 脫穎而出的風景攝影學?

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