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员工招聘、筛选与
录用
m(一)招聘是组织或企业寻找或吸引那些有能力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员的过程。P177(二)选拔录用是组织按照特定的标准并通过一定的工具和手段,从已经招募到的求职者中挑选出企业需要的、恰当的职
价格: 10.00豆元
大小:480.01K
页码:126页
时间:2019-04-07
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第五讲 员工的招聘与
录用
第五讲第五讲 员工的招聘与录用 员工的招聘与录用 本章学习目的 本章学习目的 1. 1.掌握招聘的概念和招聘的程序步骤 掌握招聘的概念和招聘的程序步骤 2. 2.了解招聘策划的内容和目标 了解招聘策划
价格: 10.00豆元
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页码:72页
时间:2017-11-06
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第四章员工招聘与
录用
员工招聘不录用2019-1-222章节提要 员工招聘概述 员工招聘流程 员工招聘途徂2019-1-22 3学习目标 理解:员工招聘的概念员工招聘的原则员工招聘的理念 掌握:员工招聘的流程员工招聘的途径
价格: 4.00豆元
大小:307.0K
页码:54页
时间:2019-01-22
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员工招聘与
录用
03-04-05人力资源管理
ZhangWenhui员工招聘与录用张文慧北京大学光华管理学院组织管理系Zhang WenhuiPB tech角色扮演• 时间为30分钟• 分配角色– 每组5人,分别扮演人力资源总监、高级副总裁及理事
价格: 4.00豆元
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页码:110页
时间:2010-10-10
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人力资源管理--员工
录用
管理资源吧(),海量管理资料免费下载!管理资源吧(),海量管理资料免费下载!管理资源吧(),海量管理
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页码:21页
时间:2010-03-17
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人力资源管理-人力资源招聘与
录用
2010-10-8llj 1人力资源管理Human Resource Management天津科技大学经济与管理学院人力资源管理专业必修课2010-10-8 llj 2参考书 赵曙明:《人力资源管理与
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时间:2010-10-08
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人力资源管理——招聘与
录用
选用组织需要的人力资源,不断为组织充选用组织需要的人力资源,不断为组织充实人力资源,实现内部人力资源的合理配 实人力资源,实现内部人力资源的合理配置置•• 减少人员流动 减少人员流动•• 减少人员初始
价格: 8.00豆元
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时间:2014-08-16
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回复
及跟进国外客户概要
回复及跟进国外客户概要
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时间:2017-09-05
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回复
及跟进国外客户
回复及跟进国外客户
价格: 10.00豆元
大小:1.19M
页码:23页
时间:2017-05-23
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回复
询问信---文化风俗
1.福字倒贴2.(2018全国卷I)假定你是李华,你的新西兰朋友Terry将去中国朋友家做客,发邮件向你询问有关习俗。请你回复,内容包括:1.到达时间;2.合适的礼物;3.餐桌礼仪。3.假如你是李华,
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时间:2019-06-09
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