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ppt 分析模型
4-1模型的概念 一、模型及其分类 二、现实世界与模型 三、建模的原则和步骤 实体:一切客观存在的事物及其运动形态的统称。 模型:对实体的特征及其变化规律的一种表征或者抽象,而且往往是对实体中那些所要
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ppt 人力资源管理模型
第1页2院的生存与发展,但大部分员工对院战略不甚了解,必然也不能感受到院的前景;调查问卷同时也显示只有访谈发现:现在是市场变好,这种局面最多还能持续2-3年,接着就是很多人没有事干的时候了调查问卷显示
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ppt 海尔五力模型分析
姓名:孙华专业:工商管理•五力模型的概述:通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析,研究竞争作用力的强弱程度,从而明确产业的利润水平即行业吸引力,并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略潜在进入
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ppt 五力模型
迈克尔波特教授(Michael E. Porter) 简历 许多国家的政府顾问, 简历 1973年,获哈佛大学经济学博士,留任哈佛商学院,成为哈佛有史以來最年轻的教授,年仅26岁; 1983年,被里根
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pptx 某集团职业发展通道标准与人才梯队项目方案
3所有所有员工都需往管理 员工都需往管理岗位晋升 岗位晋升“千军万马挤 “千军万马挤独木桥”; 独木桥”;没有 没有管理意愿的员工 管理意愿的员工无法得到发展,丌利于 无法得到发展,丌利于技术型、与业
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ppt 中华讲师网-舒立平:店销售分析模型
中华讲师网-舒立平:单店销售分析模型
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ppt 中华讲师网-舒立平:店销售分析模型
中华讲师网-舒立平:单店销售分析模型
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ppt 五力模型
迈克尔波特教授(Michael E. Porter) 简历 许多国家的政府顾问, 简历 1973年,获哈佛大学经济学博士,留任哈佛商学院,成为哈佛有史以來最年轻的教授,年仅26岁; 1983年,被里根
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ppt 五力模型分析
1主讲:瞿晓明学号:0883120542五力分析模型提出者:迈克尔波特(MichaelPorter)时间:80年代初应用环境:用于企业战略制定和竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。定义:波特
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ppt 岗位胜任力模型
什么能预测工作什么能预测工作绩效呢? 绩效呢?什么能决定行为 什么能决定行为和绩效呢? 和绩效呢?胜任力 胜任力//素质的提出与发展 素质的提出与发展胜任力的概念 胜任力的概念• 从各学科派系角度阐述
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向豆丁求助:有没有单通道模型?

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