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毕博为某集团做的人力资源管理流程
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人力规划流程
普通员工招聘流程
中高级人员的招聘流程
培训流程
集团重点人才培养流程
绩效管理流程
晋升管理流程
普通员工解聘流程
中高层人员退出流程
薪资规划流程
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毕博：集团战略汇报.ppt
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毕博：集团战略汇报.ppt
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毕博：集团战略汇报.ppt
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[人力资源管理]毕博给紫光做的人力资源培训资料
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[人力资源管理]毕博给紫光做的人力资源培训资料
高科技行业
现代人力资源管理方法研讨
2002年8月
培训内容
现代商业竞争对人力资源管理的挑战
人力资源管理的最佳模式的框架
人力资源管理各管理模块实现的手段
具体实施案例的成果举例
1
内部培训，注意保密
新世纪来临，国内外it企业面临着来自企业内外部的挑战 新世纪来临，国内外it企业面临着来自企业内外部的挑战 it
经济和政治因素
1.持续增长的国际贸易 2.不断变化的政府政策法规 3.企业私有化的趋势 4.对环境和安全的忧虑 5.对能力更多的限制 6.来自人员的压力 竞争
1. 新市场和新合作关系的出现 2. 联盟行为的增加 3. 新兴和/或重建的市场 4. 新兴的竞争方式 5. 持续的价格压力 6. 新的竞争对手
客户
1.对可靠性的持续压力 2.更多的限时服务，减少模式偏 好 3.注重要求更快、更简单和更灵 活的供应链 4.不断利用数量调节手段 5.重视价值的提供 6.更多复杂的外包和合同签订过 程
技术
1.电子商务的能力呈几何数 扩张 2.高科技追踪能力 3.信息技术成为业务的必需 品 4.不断变化的设备标准
替代服务
1.不断变化的模式内部的竞争 2.不断变化的模式竞争 3.互联网的出现 4.虚拟公司的出现
2
内部培训，注意保密
新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革…… 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革
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毕博咨询-XX集团战略汇报.ppt
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毕博：集团战略汇报.ppt
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毕博咨询-能力素质模型.ppt
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毕博：集团战略汇报.ppt
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南师大动物中心伦理申请 填写要求.ppt
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中文填写英文填写整个实验所需动物数量实验前15日申请南师大动物中心许可证号动物中心填写动物中心填写研究目的及贡献年龄相关性黄斑变性（Age-related Macular Degeneration,
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