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如何与人为友
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ppt [力资源管理]薪酬管理一级方亮
[人力资源管理]薪酬管理一级陈方亮国家人力资源管理师(一级) 国家人力资源管理师(一级)培训

第五章 薪酬管理
陈方亮

人力资源管理师培训(一级) 人力资源管理师培训(一级)

本章内容
第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计

第一节 企业薪酬的战略性管理
第一单元 第二单元 第三单元 整体薪酬战略的制定与实施 薪酬外部竞争力 薪酬内部公平性

第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
y 薪酬的含义和形式, 薪酬的含义和形式, y 制定薪酬战略的意义, 制定薪酬战略的意义, y 薪酬战略与薪酬制度的关系, 薪酬战略与薪酬制度的关系, y 薪酬战略的目标和构成,设计的技术; 薪酬战略的目标和构成,设计的技术; y 薪酬战略设计的技术; 薪酬战略设计的技术; x 掌握企业薪酬战略的制定, 掌握企业薪酬战略的制定, x 影响薪酬战略的因素分析 x 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。

知识要求

薪酬的含义【 一、薪酬的含义【y】
广义:薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位 ——企业所得到的各种回报 ——企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的、货 各种回报,包括物质的和精神的、货 币的和非货币的。 一般意义:薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后 ,从企业一方所获得的货币收入 ,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务 货币收入,以及各种具体的服务 和福利之和。 福利之和。

薪酬
货币形式 非货币形式

直接 形式

间接 形式

表彰 嘉奖

荣誉称号 奖章授勋

基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴

其他补贴 社会保障 员工福利

知识要求

二、薪酬的形式【y】 薪酬的形式【
(一)基本工资:企业支付给员工的基本现金 (一)基本工资:企业支付给员工的基本现金薪酬; 现金薪酬; 基本工资
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Mark2「文化產業」(cultural 2000年國民生產毛額(GDP)中佔7.9%,佔英國第二項產業盈餘。在1996年,文化產品更成為美國最大宗的輸出品。2018/8/8 Mark3 加拿大的魁北
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人力资源管理的系统整合与战略性实施 主讲人:陈颖 北大纵横管理咨询公司 2003年8月于合肥 企业中高层管理人员首要理清,理顺的有关人力资源管理的六个重要问题 问题关注 企业的人力资源管理与其持续的
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国家职业资格认证培训各级工作要求比较四级三级 二级 一级组织信息采集与处理工作岗位分析与设计组织结构设计与变革HR战略规划组织结构图的绘制劳动定员管理 HR规划的基本程序集团组织结构设计工作岗位调查
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向豆丁求助:有没有发行人 陈政友?

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