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ppt 招聘面试技巧
面试一般不超试一小试，但其影可能 年。要想到最合适人试，就需要先试行充 做面试准试试，切试面试不试是考核被面试者，而且要把工作试位描述楚，试试被面试者就 工作是否适合他试。因试代表公司形象， 你能不能
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招聘面试技巧与招聘面试技巧与员工离职管理 员工离职管理新年特训班 新年特训班战略目标业务伙伴变革代理控制顾问服务人事职位评价，职务描述人力资源信息系统员工关系绩效管理培训发展薪资福利招聘吸纳人力资源规
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一、招聘为企业带来竞争优势1、招聘选材的过程具有不确定性招聘如何为企业带来竞争优势：2、公司的竞争优势是人做出来的3、招聘面试是否专业直接影响公司形象招聘如何给公司带来竞争优势：提高成本效率 吸引到非
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ppt [人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版
[人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版

成功的招聘与面试技巧
讲师： 讲师：崔冰

1

课程目标
把握招聘方式的选择和渠道的建立； 把握招聘方式的选择和渠道的建立； 方式的选择和渠道的建立 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项； 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项； 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的"事实 事实"与 谎言 谎言"； 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的 事实 与"谎言 ； 掌握结构化面试的方法与技巧； 掌握结构化面试的方法与技巧； 掌握面试的一些前沿理念和工具,提高学员的面试水平 提高学员的面试水平； 掌握面试的一些前沿理念和工具 提高学员的面试水平； 通过案例分析和演练,使学员熟练运用高精准的面试技巧 使学员熟练运用高精准的面试技巧。 通过案例分析和演练 使学员熟练运用高精准的面试技巧。

2

课程目录

第一单元 企业招聘的计划与流程 第二单元 面试的种类与行为能力判定 第三单元 面试的方法与提问技巧 面试的方法与提问技巧

3

第一单元
企业招聘的计划与流程

4

1、招聘的程序 、
招聘前提
人力资源计划 职务说明书

招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格

招

募

了解市场 发布信息 接受申请

评 价
程序 技能 效率

录

用

选

拔

作出决策 发出通知

初步筛选 笔试 面试 其他测试

5

2、招聘的前提 、
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m面试最易犯的七大错误面试最易犯的七大错误• 一直解释为什么会丢掉上份工作；• 缺乏幽默感、过于呆板；• 表现得不够自信或太过强势；• 对面试的公司、单位不够了解；w m2424条秘籍教你如何出色面试
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