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职位分析
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如领取原材料和工具 但是他的工作时间是从正常工人上班前和下班后开始。HRM案例引入这是一个典型的因工作职责不清引发的分歧,而工作职责的确定不是好说话的多干活,不好说话的少干活,或者是看到哪位就叫哪位干
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贵州大学管理学院周海婷为什么要提出项目范围管理的问题??为了有效的完成项目目标,需要对项目所包含的各项工作进行协调,消除项目内部各自为政的局面,平衡项目各目标之间的冲突,在管理的管理中有系统的观点,对
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第四章职位分析案例1:一名机床操作工把大量的液体洒在机床周围的地板上。车间主任叫操作工把撒掉在地上的液体清扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里并没有清扫的任务。车间主任顾不上去查工作说明书的条文
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ppt 职位分析职位管理体系设计第2章 职位分析的技术
副主编2第二章职位分析的技术 第二章 职位分析的技术学习目标 了解职位分析技术的分类原理 理解各类职位分析技术中各方法的内涵 掌握各种职位分析方法的操作流程 熟练掌握各种职位分析方法的优缺点及适用范围
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副主编2第一章职位分析的概述 第一章 职位分析的概述学习目标 了解职位分析的基本术诧 理解职位分析的概念 了解职位分析的原则 理解职位分析在组织人力资源管理中的意义 掌握职位分析的实斲过程 了解分析的
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副主编2第四章职位设置与定员 第四章 职位设置与定员学习目标 了解职位设置的概念、目标和原则 熟练掌握职位设置的方法和操作步骤 理解定员的概念和要点 熟练掌握定员的方法和操作步骤 理解如何进行职位优化
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副主编2第六章职位体系的设计 第六章 职位体系的设计学习目标 了解职位体系的内容和价值 理解职位体系设计的逻辑顺序 理解职位序列、职位族、职位通道、职位层级的概念 了解职位体系设计的原则不目标 理解职
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向豆丁求助:有没有国家公务员报考职位分析冷热分析?

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